天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
她关掉ppt，走到会议桌前方，面对所有人：“以前我们认为，投行就是拼体力、拼熬夜、拼谁更能熬。
但我们发现，疲惫的头脑做不出好的并购方案，焦虑的心态谈不成共赢的交易，透支的身体撑不起长期的高强度工作。”
她的声音在安静的会议室里格外清晰：“所以我们换了一种思路：我们不是要打败竞争对手，而是要服务好客户；我们不是要压榨员工，而是要赋能团队；我们不是要短期冲刺，而是要可持续发展。”
“结果证明，”
苏早看着ceo，“这条路走得通。
而且走得更好——对客户更好，对公司更好，对员工更好。”
ceo缓缓点头，眼里有赞赏的光。
但就在这时，一个不和谐的声音响起。
“苏总监说得很好。”
张明涛开口了，语气里带着明显的讽刺，“但我想问一个问题——你们投行部能做到这些，是因为你们业绩好，有资本‘奢侈’。
我们研发部呢？项目紧急，竞争激烈，deadle摆在那里，不拼命怎么赶得上？”
会议室里的目光都转向张明涛。
苏早没有立刻回答。
她回到座位，打开笔记本电脑，调出一份文件。
“张总监问得好。”
她平静地说，“我也一直在思考这个问题。
所以，我请团队做了一个调研分析。”
她再次投影，屏幕上出现一张复杂的对比图：标题：高强度工作vs可持续工作模式的长期效果对比图表对比了两个维度：短期产出和长期可持续性。
“左边的柱状图，代表高强度工作模式。”
苏早解释，“在项目初期，由于时间投入大，产出确实高。
但随着时间的推移，员工疲劳累积，错误率上升，创新力下降，产出曲线快速下滑。
更重要的是——员工流失率急剧上升，导致项目中期经常需要换人重来，反而拖慢整体进度。”
她指向右边的曲线：“而可持续工作模式，初期产出可能稍低，但随着团队磨合、方法优化、员工状态稳定，产出曲线稳步上升，并且在长期保持高位。
员工保留率高，知识积累深厚，创新持续涌现。”
苏早看向张明涛：“张总监，您知道研发部过去一年的员工主动离职率是多少吗？”
张明涛脸色一僵：“这个……”
“38。”
苏早替他说了，“而投行部是8。
这意味着，你们每招三个人，就有一个会走。
招聘成本、培训成本、业务中断成本——这些隐性成本，可能比你们‘节省’下来的加班费高得多。”
会议室里响起低低的议论声。
张明涛的脸涨红了：“苏总监，你这是在指责我们研发部管理不善？”
“不。”
苏早摇头，“我是在提供数据，供大家参考。
每个部门业务性质不同，不可能完全照搬。
但核心理念是相通的——尊重员工，重视健康，追求可持续的高效，而非短期的拼命。”
她顿了顿，语气温和但坚定：“如果一种工作模式，是以牺牲员工健康、破坏员工家庭、导致人才不断流失为代价，那这种模式真的‘高效’吗？还是只是看起来‘努力’？”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！