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绝望码农继续说，“结果第二天被赵乾当众羞辱，说我不求上进，威胁要扣我绩效。
现在组里所有人都战战兢兢，连上厕所都要算时间。”
他低下头：“我真的……不知道该怎么办了。”
沉默笼罩了包厢。
然后，一个声音响起：“我有个想法。”
说话的是个三十岁左右的女性，代号“策略师”
。
她在一家咨询公司工作过，后来跳槽到“卷王之王”
的市场部。
“这种高压管理，其实很脆弱。”
策略师站起来，走到白板前，“它建立在两个基础上：第一，员工不敢反抗；第二，管理层支持。”
她在白板上画图：“要打破它，可以从这两个基础入手。”
“第一，让员工敢反抗。”
她写下几个字，“集体行动。
一个人准时下班会被针对，但如果一个组的人同时准时下班呢？如果整个部门的人同时准时下班呢？法不责众。”
绝望码农眼睛亮了，但又暗淡：“可是……大家都不敢带头。”
“所以需要策略。”
策略师继续，“可以先从小范围开始。
比如，你们组有没有关系比较好的几个人？可以约定一个‘无加班日’，比如每周三，大家都不加班。
如果赵乾质问，就说‘工作做完了’‘有家庭事务’。
几个人一起说，他没办法同时针对所有人。”
“如果他还是针对呢？”
有人问。
“那就进入第二步：向上反馈。”
策略师写下第二个点，“收集证据。
监控软件的数据、强制加班的邮件或聊天记录、不合理的工作要求……整理成文档，匿名发给人力资源部，发给ceo办公室，甚至发给第三小组的林眠。”
她看着绝望码农：“记住，你不是在抱怨，而是在提供管理问题的事实依据。
用数据说话：强制加班导致效率下降多少，bug率增加多少，员工离职意愿上升多少。”
“第三小组会管吗？”
有人质疑。
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“会。”
一个一直沉默的男人开口了。
他坐在角落里，戴着帽子，看不清脸，代号“观察者”
。
“林眠现在负责全公司的健康工作模式推广。”
观察者的声音很低，但很有力，“任何阻碍推广的行为，都是他的障碍。
你们提供证据，他就有理由介入。
ceo支持他，张明涛再嚣张，也不敢公开对抗ceo的意志。”
绝望码农若有所思：“所以……我们应该收集证据？”
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