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所以，提高效率、保证质量，比延长工作时间重要得多。”
张明认真听着，突然觉得这位一向严厉的总监，其实很有智慧。
“还有，”
刘守义压低声音，“我观察了张明涛那边。
研发部虽然嘴上说要试点，但实际上还是在压榨员工。
结果呢？上周他们组出了三个重大bug，都是因为疲劳导致的低级错误。”
他摇摇头：“短视。
太短视了。”
张明不知道该说什么，只是点头。
“所以，我们财务部要做出榜样。”
刘守义看着他，“不仅要自己实践高效工作，还要把经验分享出去。
要让全公司看到——尊重员工、重视效率的部门，才能真正创造价值。”
“我明白了。”
张明郑重地说。
“好了，吃饭吧。”
刘守义又恢复了平时的严肃，“下午好好工作。
记得，准时下班。”
“好的！”
那天下午，整个财务部的工作氛围都不同了。
不是因为刘守义的命令，而是因为大家看到了改变的可能——原来工作可以不那么痛苦，原来效率可以这么高，原来准时下班不是梦。
有人开始实践“番茄工作法”
，有人优化了报表模板，有人建立了常用数据查询的快捷方式，有人在团队内部分享excel高级技巧……改变是细微的，但累积起来，产生了惊人的效果。
到了周五，张明完成了《财务高效工作指南》的第一版。
他发给刘守义，刘守义只修改了几个细节，就批准了。
下午三点，这份指南以财务部的名义，正式发布在公司内网。
标题是：《财务部高效工作实践指南——来自一个“叛徒”
部门的经验分享》。
正文开头写道：【我们曾经是加班最多的部门之一，我们曾经以为长时间工作就是敬业。
直到我们发现，疲惫的大脑会算错数字，焦虑的内心会忽略细节。
现在我们明白了：在财务这个领域，准确比快速重要，质量比时长重要，清醒的头脑比加班的时间重要。
这不是背叛奋斗精神，这是重新定义专业。
以下是我们在实践中总结的具体方法，希望能对你有帮助。
】指南发布的半小时内，浏览量突破一千次。
评论区炸了：“财务部？？？我没看错吧？！”
“连刘守义都‘叛变’了？！”
“这世界太魔幻了……”
“但说实话，里面的方法真的很实用！”
“财务部的报表错误率确实下降了，数据不会说谎。”
“所以……‘躺赢’团队的方法，真的有用？”
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