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终于，刘守义抬头：“写得不错。
很具体，很实用。”
张明松了口气。
“但是，”
刘守义话锋一转，“为什么要局限在财务部内部？”
张明愣住：“您的意思是……”
“既然是好方法，就应该让更多人受益。”
刘守义推了推眼镜，“你完善一下，做成正式文档，发给我。
我批了之后，可以挂在公司内网，供所有部门参考。”
张明心跳加速：“真……真的可以吗？”
“为什么不可以？”
刘守义竟然露出一个很淡的笑容，“第三小组能分享，我们财务部为什么不能？我们也是实践者，也有经验可以分享。”
，！
他顿了顿：“而且，我认为财务工作尤其需要高效方法——一个数字错误，可能导致百万甚至千万的损失。
高效率、高质量，比长时间加班更重要。”
张明用力点头：“我明白了！
我会尽快完善！”
“去吧。”
刘守义挥挥手，“记住，周五前给我初稿。
不用加班赶，保质保量就行。”
“好的！”
张明转身离开，脚步轻快得像要飞起来。
他回到工位，立即开始工作。
这一次，他不是被动地完成任务，而是主动地创造价值。
他重新梳理指南的结构，增加更多财务实操案例，还准备邀请几个有经验的同事一起编写，确保内容全面。
中午，他在食堂遇到了刘守义——这也很罕见，财务总监通常在自己的办公室吃简餐。
“刘总监。”
张明打招呼。
“坐。”
刘守义指了指对面的空位。
张明坐下，有些拘谨。
“放松点。”
刘守义吃着简单的蔬菜沙拉，“我最近在想一个问题——为什么我们以前要开那么多会，加那么多班，但工作质量并没有提高？”
张明想了想：“可能……我们习惯了用时长来衡量努力，而不是用结果。”
“对。”
刘守义点头，“这是个思维误区。
我看了第三小组的数据才明白——时间投入和产出效率，不是正比关系。
超过一定限度，时间越长，效率越低，错误率越高。”
他放下叉子：“我们财务部，最不能容忍的就是错误。
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