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张明开始下午的工作。
他按照上午设定的“专注时间段”
，继续处理数据。
下午三点，他遇到了一个难题——某个成本项目的分类有歧义，按照不同的会计准则，可以归入不同的科目。
这会影响当季的利润率。
按照以往的做法，他会立即去找刘守义请示，或者召集相关同事开会讨论。
但今天，他想试试手册里教的“异步沟通法”
。
，！
他整理了一个清晰的文档：1问题描述2两种处理方式的利弊分析3对财务报表的具体影响（量化）4他的建议及理由然后他把文档发给刘守义和相关同事，在邮件里写：“关于xx成本分类问题，已整理详细分析。
建议各位先看文档，下午四点我们花15分钟快速讨论定案。”
发完邮件，他继续做其他工作，没有焦虑地等待回复。
三点半，他收到了刘守义的回复：“文档清楚，建议合理。
就按你的建议处理。
不需要开会了。”
就这么简单？张明盯着邮件，愣了几秒。
以往这种问题，至少要开半小时的会，扯皮半天才能定下来。
而现在，一份清晰的文档，十分钟就解决了。
他回复：“收到，谢谢刘总监。”
然后继续工作。
下午四点，他完成了当天计划的所有任务。
看了看时间，距离下班还有一个半小时。
如果是以前，他会开始摸鱼——刷网页，聊天，假装忙碌。
但今天，他决定做点更有意义的事。
他打开了《睡眠工作法实操手册》，重新仔细阅读。
这一次，他边读边做笔记，把适合财务工作的具体方法摘录出来。
比如：·财务报表审核的“双人复核法”
，既能保证质量，又能互相学习·月末结账的“倒推时间表”
，提前规划，避免最后突击·数据异常的“三层排查法”
，从技术错误到业务原因，系统性地解决问题他越整理越兴奋，突然萌生了一个想法——为什么不为财务部量身定制一份《财务高效工作指南》呢？他把这个想法写下来，准备找个机会跟刘守义提。
下午五点半，下班时间。
张明关掉电脑，开始收拾东西。
他注意到，今天财务部准时下班的人明显多了。
以往这个时候，大多数人都会“自觉”
加班——哪怕没事做，也要待到七八点，因为刘守义还没走。
但今天，刘守义五点半准时从办公室出来了。
他走到公共办公区，对大家说：“没什么紧急事的话，都下班吧。
周末好好休息。”
说完，他自己也背着包走了。
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