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审计进入第二天。
经过第一天近乎无懈可击的财务和过程文档审查，审计组最初的凌厉攻势，被消解在一片严谨规范、甚至高效得有些“异常”
的证据沼泽里。
困惑非但没有消散，反而随着接触的深入，变成了更具体、更尖锐的疑问。
王主任意识到，常规的合规性审查，似乎难以撼动这个部门。
他们准备的充分程度，超出了预期。
但这并不代表没有问题。
赵乾副总提示的“管理松散”
、“与公司文化冲突”
、“长期风险”
，或许需要从一个更宏观、更根本的角度切入。
上午十点，一次正式的问询会议在审计组入驻的会议室召开。
这一次，被问询的对象是林眠本人。
王主任亲自坐镇，三名审计员分坐两侧，笔记本打开，录音设备处于工作状态，气氛庄重而带有压迫感。
林眠独自一人走进会议室，手里只拿着一个轻薄的平板电脑。
他依旧穿着平日那身休闲得体的衣服，脸上没什么特别的表情，既无被审查者的局促，也无技术天才常见的孤傲，只有一种沉静如水的平和。
他在预留的座位坐下，将平板轻轻放在桌上。
“林总监，”
王主任开门见山，语气比昨天更加严肃，目光如炬，“过去一天，我们查阅了贵部门大量的财务和项目文档。
从合规性角度看，目前没有发现重大违规。”
他顿了顿，话锋陡然一转：“但是，这并不能解释所有问题。
相反，它引出了更核心的疑问——你们的工作模式，与公司主流文化和管理体系，存在显着差异，甚至是冲突。”
“你们推行‘早十晚六’，强制午休，减少会议，这些举措，本质上是在挑战公司长期以来形成的奋斗氛围和效率评价标准。”
王主任身体微微前倾，加重了语气，“公司为员工提供办公场地、设备、资源，购买的是他们的工作时间、创造力和奋斗精神。
而你们这套模式，强调‘休息’、‘放松’、‘拒绝无效加班’，是否意味着，公司在你们身上的投资，没有得到应有的、最大化的回报？是否在变相地鼓励一种……懈怠的文化？”
这个问题，尖锐地指向了价值观和根本利益的冲突。
它超越了具体的账目和流程，直指林眠这套体系的“合法性”
与“正当性”
。
会议室里的空气瞬间绷紧，连记录员敲击键盘的声音都轻了下去。
林眠静静地听着，脸上没有任何被冒犯或激动的神色。
等王主任说完，他沉吟了片刻，没有直接反驳，而是反问了一个问题：“王主任，我想请教一下，审计部评判一个部门的价值和效率，最核心的依据是什么？”
王主任皱了皱眉：“当然是业绩产出、预算执行、风险控制、以及是否符合公司战略和文化导向。”
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