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的董事。
他也是韩国企业家中实际参与业务最多的人。
可以这么说：金宇中是大宇最杰出的、最成功的业务员，没有金宇中疯狂的、有效的工作，就不会有大宇。
与李秉吉的神秘、郑周永的暴躁不同，金宇中是个很随和的人。
和他打过交道的人都认为金宇中平易近人，谈吐幽默，因而很愿意与他合作。
大宇在发展过程中，兼并了不少企业，挤垮了许多同行，金宇中也因其“疯狂”
的拓展市场行为获得了“微笑的赌徒”
的雅号，但极少有人公开竖起向大宇挑战的旗号，金宇中也是获微词最少的企业家之一，这与他广结善缘、和气生财的处世哲学有很大关系。
金宇中非常讲究以诚待人，以诚实的态度获取别人的信任，以诚恳的言行赢得别人的支持。
曾经有一次，金宇中为了获得一笔贷款，就在冰天雪地的清晨便到了韩国第一银行常务董事朴鲁圣家，在朴家门外一等就是几个钟头。
朴鲁圣原不打算贷款给他，但金宇中紧追不放，详细地向朴解释自己的计划，结果他锲而不舍的精神不仅感动了朴鲁圣，获得了融资，更造成了朴鲁圣最后投入他的麾下，成为大宇的重要人才。
金宇中认为，做生意不仅仅是单纯的金钱交易，长期的、稳定的生意关系不仅要靠信用，更需要感情的维系，因此他非常注重“感情投资”
。
企业界的朋友家如果有丧事，金宇中一定亲去吊唁，不仅赠送奠仪，还与丧家一同守灵。
有一年，与大宇有业务联系的“尹城纺织”
发生火灾，工厂付之一炬。
金宇中亲自去慰问该厂的总经理徐申虎，并赠送了1亿韩元的慰问金。
徐申虎感激之余，便始终保持了与大宇之间良好的业务联系。
70年代初期，国际市场上纺织品很走俏，价格也不断攀升。
金宇中却不趁机牟取暴利，只将产品价格略微上调，而且事先便告知买主，让买主能够接受。
后来，由于石油危机等的影响，纺织品销售不景气了，买主们仍上门订大宇的货。
因为他们与大宇间已有了一种默契：不景气时大家都少赚点，日子好过了再互相补偿。
由于金宇中非常注重生意往来中的情感投入，很多人在与他做了一次生意之后，就保持不断的联系，甚至成为永久的朋友。
大宇也由此获得了更多、更稳定的客户，不断地发展壮大起来。
1973年，金宇中获得了韩国“能率协会”
颁发的“杰出企业经营人”
奖，1981年了又因“外销实绩15亿美元”
而获得了政府的嘉奖。
事业的成功是对他的苦干精神和经营哲学的最好的肯定。
“待遇的大宇”
是金宇中所提的一个口号，“接收的大宇”
则是人们对大宇集团的另一种褒贬莫名的称呼。
与此相映成趣的金宇中的两个绰号：一个是报界和经济界人发明的“接收大王”
，另一个则是政府给的——“整顿倒闭企业的奇葩”
。
1973年，金宇中的大宇集团在韩国经济界刮起了一阵强劲的“兼并”
旋风，大宇“接收”
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