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1972年到1975年，在美国的纺织品市场上，大宇商品的市场占有率一直居于榜首。
能够取得这样的成绩，也是依金宇中审时度势的卓越能力和先鞭猛著的坚决行动。
1971年，美国政府宣布将对进口的纺织品实行配额制度。
在此之前，金宇中便从新闻媒介和官方人士的言谈中，察觉美国政府将要采取这一行动了。
他在分析后确信，这一年对美国的出口情况将对他来年获得的配额起决定性的作用。
于是他便积极部署，力争在配额制度实行前增加自己公司对美国的出口。
当时，办理出口手续需跑海关、商工部等许多部门，通常要用7天时间。
金宇中亲自出马，带着有关证件在汉城与釜山间来往，结果只用一天就办妥了全部手续。
很快，大宇对美国的纺织品出口额便急剧增长了。
1971年10月1日，美国正式实施纺织品进口的配额制度。
正如金宇中所预料的，头年的出口额成为第二年配额的主要依据。
由于金宇中未雨绸缪，大宇的配额在各出口商中稳居第一，在1972年到1975年间，大宇的配额总值高达100亿韩元以上。
结果，在别人纷纷受到配额制度打击的情况下，金宇中成了唯一的胜利者。
△拓荒的精神
金宇中常对部下说，大宇的精神就是拓荒的精神。
他要求自己的下属要善于捕捉时机，开打新的领域，占领新的市场。
正是这种拓荒的精神和勇气，使大宇能在短短的15年中迅速崛起，由一间20多平方米的小屋发展到拥有29家下属企业，由5名职员发展到7.5万名员工，由500万韩元的注册资本发展到3兆7千3百亿韩元的总资产，成为韩国最大的企业集团之一。
金宇中能有今天的成就，固然得益于他敏锐的经济头脑和敢于先着手行动的勇气，也与他脚踏实地、事必躬亲的苦干精神有极大关系。
金宇中常以“道士”
自称，他的朋友们也都戏称他为“金道士”
。
这一名称也体现出了金宇中工作至上的思想。
他认为，一个人如果热爱工作，就能够从中悟出“道”
来，也就是达到了这样一种境界：不管你卖什么，都可以凭眼睛看出对方是不是真心想买？会买多少？金宇中是靠纺织品出口起家的，在这方面，他有相当丰富的经验。
往往只需看一眼，他就可以对领带或衬衫的质地、缝制技术、价格做出准确的判断。
大宇发展成为庞大的综合性企业集团后，进入了许多对金宇中来说是陌生的业务领域，如建筑、机械、电子等等，但金宇中凭着他“道士”
的热情和求“道”
的精神，通过刻苦学习，很快就成了这些方面的内行。
比如在大宇兼并了“韩国机械”
后，金宇中很快就可以一听声音就知道机械故障出在何处。
在大宇从事建筑业后，金宇中很快便能对工程的建材需要量、价格等作出估算，其准确性往往使许多多年搞土木工程的人都自愧弗如。
正是由于能通过不断的学习充实自己，金宇中才敢不断拓宽自己的业务领域，在别人认为风险大、不敢插手的地方为大宇拓展出市场来。
也正是由于金宇中从事什么业务便精通什么，样样不落人后，他在许多人眼中便更神秘、更了不起了。
曾经有人在韩国青年中进行过调查，问他们心中的偶像或英雄是谁，结果许多人都填上了他的名字——金宇中。
△以诚待人
金宇中是韩国企业家中董事长头衔最多的人，他不仅是株式会社大宇、同宇开发、大宇造船、大宇顾问工程、大宇电子、大宇重工业、株式会社瑞进这7家大宇骨干企业的董事长，还是 与美国通用公司合办的“新韩汽车”
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