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在自己的产销规划一步步付诸实施并显露效益的时候，他每每享受着忘我工作的兴奋感和“东山再起”
的喜悦心情。
1975年，普拉斯托加入了维克斯公司的董事会。
1980年，由于主要业务被国有化，维克斯公司被迫与罗尔斯·罗伊斯汽车公司合并。
普拉斯托成为这个拥有35家公司的大公司的常务董事。
为了重振公司的业务，普拉斯托首先在高级主管中裁减冗员。
接着便把他的“从速报告”
法引入维克斯公司，并坚决推广班组通报制度，从而牢牢控制了公司财政和人员。
“然后，我们就要为所有的业务加足马力，再找出关键环节——现存的或潜在的国际竞争力。”
通过不懈的努力，普拉斯托进一步扩大和开发构成维克斯公司的不同类型的业务，并使之具备参予国际市场竞争的实力。
可以想象，完成这一系列工作是没有半点轻松可言的。
对于一个企业家而言，困扰他的不仅仅是生产和销售方面的问题，还包括生活上的打击。
来自家庭、社会的压力无时无刻不在影响着他。
还是在挽救奄奄一息的罗尔斯·罗伊斯汽车公司的时候，普拉斯托工作狂式的工作作风便几乎断送了他的婚姻。
他与妻子和孩子的关系十分脆弱，生活已失去了原有的平衡。
此后在1974年，普拉斯托由于身患肾上腺素方面的疾病而被迫停止工作。
凡此种种感情和健康方面的问题使普拉斯托十分苦恼，他曾颇多感触地说到“要工作也要休息，这成了一条规定。
我整天努力的工作，为的是在周末有时间消遣。
我尽力抽出时间打高尔夫球、看芭蕾、听音乐。
不挑灯夜战，在家通情达理。”
为了避免下属们陷入了同样的困扰，普拉斯托为维克斯公司的高级人员准备了一份备忘录，备忘录以严厉的措辞要求下属证明他经度过一年所有应享受的假期，然后再把第二年的度假日期写进备忘录，然后他们再以同样的方式要求下属这样做。
【管理之道】
普拉斯托的创业历程清楚地昭示出一个真理：那就是要肯定于耕耘，才有收获。
不能奢求付出与得到的比例对等。
就如普拉斯托一样，尽管他在工业界已经成就斐然，然而在激烈的市场竞争面前，公司的未来仍是艰辛莫测的。
只要生命不息，这位商界巨子就会以不屈的意志，不间断地克服来自事业、生活的种种挑战。
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