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达克尔·戴尔非常注重新产品的开发，每年，戴尔电脑公司大约有40多种新产品进入市场。
1992—1993年，戴尔公司的销售额以126.3%的增长速度，被《财富》评为增长最快的电脑公司，并两度排名世界五大PC厂商之列。
35岁的戴尔公司总裁戴尔面对激烈的市场竞争信心十足。
今日的戴尔公司风暴已席卷整个电脑业，它的PC机、服务器、工作站源源不断地运往福特、波音以及像德意志银行这样的超霸集团。
在它1988年崭露头角时，其年销售总额仅为1.59亿美元，如今这已被改写成120亿美元，年均增长率为54%，戴尔公司1997年收益的净资产也将达9亿美元。
戴尔公司现在俨然已是华尔街最耀眼的业界明星了。
它坚挺的股票走势足以让公司的财务经理们在波澜起伏的股市浪潮中高枕无忧。
继1996年戴尔公司的股票以109．的比率弹升后，1997年继续保持120%的涨幅。
仅在1997年7月一个月内股票盈利指数又爬高46%，一位华尔街内行说：“戴尔公司的股票似乎不遵循地心引力。
不管股市行情怎样，戴尔股票总能以惊人的幅度持续上涨。
如果你只把戴尔当短线股早早抛出的话，你一定会后悔莫及。”
毫无疑问，这场游戏的最大赢家还是迈克尔·戴尔。
他持有公司16%的股份，每年进帐都有35亿美元。
戴尔目前已成为德克萨斯州的首富。
就连那些红极一时的石油大亨和房地产巨头们都被他踩在了脚下。
△公司经营的核心：流动性、利润
此长彼消，物极必反。
缺乏准备的增长过快有时便是一场灾难。
面对如此困境，戴尔把戴尔公司从零售业渠道中解放出来，使戴尔公司重新回到自己擅长的方面避开了公司面临的灭顶之灾，再创佳绩。
流动性、利润和增长便是戴尔摆脱的经营策略，这三者也成了公司经营的核心。
计算机市场互相碰撞，不仅要看实和，更要看技巧，策略得当就可能迅速崛起并长期发展，反之则会停滞不前。
而成功的企业家往往能及时调整企业的运行方向，使企业迅速摆脱困境。
在竞争日趁激烈的PC产业，没有任何一家公司能永久立于不败之地，但是成功的企业家往往能及时调整企业的运行方向，并利用企业的自身优势迅速摆脱困境。
1991年戴尔公司的销售额超过8亿美元。
1992年戴尔公司为自己定的目标是15亿美元，结果是销售额顺利突破了20亿美元。
对像戴尔这么年轻的赛车手来说，他的确跑得过快了，以至于车轮都差一点脱落。
在1993年，年轻的戴尔电脑公司曾经历过一次波折。
当时，随着公司的发展，日益膨胀的规模与它的管理方式发生冲突，像每一个白手起家的公司一样，它面临着一个飞跃或深渊。
1992～1993年，戴尔电脑公司的销售额以126.3%增长，被《财富》杂志评为增长最快的电脑公司，并两度排名世界五大PC厂商之列。
1994年3月，戴尔在《财富》杂志“美国卓越青年企业家排行榜”
中位居第三。
1996年度，权威的企业经理研究公司，评选全球“十大最具影响力的首席执行官”
时，戴尔公司总裁兼首席执行官迈克尔·戴尔先生荣登榜首。
戴尔电脑已获160多项国际大奖，是国际上获奖最多的名牌电脑；
克尔·戴尔也因此卓著业绩连续六次获得由美国企业家协会颁发的“美国全年度杰出青年企业家大奖”
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