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哪些环节可以提前发现异常？哪些信号被忽略了？当时有没有人提出反对意见？
一个个问题列下来，答案慢慢清晰。
比如，李仲文在签约前一周换了银行账户，理由是原支行服务不好。
这种变动本该引起注意，但她当时觉得正常。
现在看，很可能是为了切断资金流向追踪。
还有，他们提供的用电量数据和当地电网公布的区域负荷不符，差了近百分之四十。
这个她在后期审计才发现，但前期没人比对。
她拿出一支红笔，在纸上划出三个重点：账户变更、数据偏差、回避关键问题。
这三个点以后都要列入风险清单。
她继续翻资料，看到一张照片。
是项目停工后的现场，支架歪斜，电缆裸露，一片荒凉。
这张图后来被媒体拿来用，说她投资失败，能力不行。
她盯着看了很久。
不是不甘心，是后悔。
后悔没早点建立起自己的防线。
她合上文件夹，放在一边。
手机震动了一下。
是周默发来的消息，问她要不要参加下周的行业论坛。
她回了个“再看”
，把手机扣在桌上。
她重新打开笔记本，新建一个文档，标题写的是“商业评估机制V1.0”
。
第一部分是尽职调查流程，分为初筛、实地、复核三个阶段。
每个阶段都有检查清单。
第二部分是风险评级模型，按资金规模、合作方背景、政策敏感度打分。
超过一定分数的项目必须提交她亲自审批。
她一条条往下写，手指敲击键盘的声音在房间里很清晰。
写到一半，她停下。
以前她总觉得快就是优势。
消息灵通，出手果断，才能抢到好项目。
可现在她明白，有时候慢一点反而更安全。
多花几天核实信息，总比事后打官司强。
她删掉原来的一条规则，改成：所有投资额超五千万的项目，尽调周期不得少于三十个工作日。
改完她保存了文件。
窗外天色暗了下来，办公室的灯自动亮起。
她没开大灯，只留了桌上的台灯。
光线照在屏幕上，映出她脸的轮廓。
她点开日历，找到下周一的空档，备注写上“召开管理层会议”
。
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