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她合上本子，靠在椅背上。
这次的事让她看清一点：光有证据不行，还得有防备。
过去她太信数据，觉得流程合规就没问题。
可人会造假，文件能改，连公章都能刻假的。
她站起来走到白板前，拿起笔写下四个字：风控前置。
然后在下面列了几条。
第一条，所有项目立项前必须实地走访三次以上，分别由不同人员带队。
第二条，财务审计不仅要查账，还要追踪资金实际用途。
第三条，合作方实控人背景调查必须包含五年内的诉讼记录和关联企业。
第四条，重大决策前增加内部质询环节，至少两人签字确认。
写完她看了一遍，觉得还不够。
她又添了一条：建立独立信息核查机制，不依赖对方提供资料，自行通过公开渠道交叉验证。
这五条要是早两年就有，青海的事或许能避免。
她转身打开电脑，调出公司组织架构图。
目前没有专门的风险控制岗位，这类工作分散在法务和财务部门。
出了事都是事后补救，没人提前预警。
她决定设一个新职位，直属她管，权限覆盖所有项目前期评估。
人选要懂金融，也要有实地经验，不能只会在办公室看报表。
她拿起笔，在纸上写了几个关键词：独立、专业、直接汇报。
接着她打开邮箱，新建一封邮件，收件人是自己。
主题写的是“风控体系初步构想”
。
正文分五部分，对应刚才写的五条规则。
每条下面她都加了执行标准和责任人设定。
写到第三条时，她停下来。
陆明川当初也是这么骗她的。
表面合规，背地做空。
她那时太信任团队，没亲自盯细节。
等发现问题，已经晚了。
她继续打字。
第五条后面她补充了一句：所有对外签署的协议，在归档前必须由风控岗复核是否存在模糊条款或责任豁免项。
发完邮件她看了眼时间，下午四点十七分。
她起身倒了杯水，喝了一口，走到窗边。
楼下街道上车来车往，行人脚步匆匆。
她站了一会儿，回到桌前，打开抽屉取出一个蓝色文件夹。
这是她私下整理的“失败案例集”
，里面存着近三年经手却出问题的项目资料。
青海光伏是第一个，也是损失最大的一个。
她翻开第一页，开始做标注。
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