天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
管理的真谛在“理”
不在“管”
。
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”
那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”
的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”
。
激励是一门艺术。
作为一个管理人，必须要重视激励，善于激励，学会激励的艺术、技巧和方法。
就现代公司管理看，能否具有激起别人**的能力，已成为衡量管理人的标准之一。
古往今来，凡是有作为的领导者，无不善于运用这种手段激发其部属的工作热情和斗志，为实现特定的领导目标而做出自己的贡献。
综上所述，渴望得到鼓励，是每个人皆有之的心理需求。
对于企业的员工来说，这种心理需求尤为强烈。
特别是那些天性比较懦弱、羞怯的人，更需要领导的鼓励，因为鼓励可以增强他们的毅力，树立信心。
因此，适当的夸奖与鼓励是管理成功与否的关键之一。
【悟道小站】：只有做好员工管理和员工激励企业才可以得到发展，只有做好员工管理和员工激励企业才不会出现人才流失。
大彻大悟之55、大处着眼，细出着手
“图难于其易；为大于其细。
天下难事，必作于易：天下大事，必作于细。”
这是《道德经》第六十三章的一段话。
其意思是说：解决难为之事要从容易处着手，做太事要从细小处入手；凡是无下的难事，都必定从容易开始；凡是天下的大事，必定从微小的事情做起。
在老子看来，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
这是对事物由量变到质变飞跃的具体理解。
他认为，事物在“难”
的形成前，有一段相对的“易”
的过程；在“大”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！