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因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。
企业管理者应该当众表扬员工工作出色。
这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命。
因此，表彰时可别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞员工士气。
庆祝会不必太隆重，只要让团队成员知道他们工作相当出色就行了。
（7）给员工提供一份良好的工作
管理者不仅要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。
接下来便是确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。
在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
如果拥有本行业最先进的工具，员工也会引以为荣。
如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
（8）了解员工的个人需要
“如今，我们面对的员工各有各的不同需求如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等。”
格拉曼说。
如果了解员工的需要并设法满足他们，就会大大调动员工的积极性，如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度以及为残疾人安装特殊设备等等。
（9）以工作业绩为标准提拔员工
凭资历提拔员工的公司太多了。
这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该制定一整套从内部提拔员工的标准。
正如《成功的约定》一书作者迪斯来所说：“员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。
但公司到底给他们提供了多少机会实现这些日标呢?最终，员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。”
如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。
要想使钱发挥最大作用，格拉曼曾说到：“从成本角度看，这并不划算。
花了大量金钱改善员工的业绩，而这种改变通常又不会持久。”
为什么呢?主要是由于金钱奖励计划的结构有问题。
例如，年底平均分红就特别让人灰心。
业绩好的员工看到业绩不好的人拿的钱跟他一样，就再也不想保持上佳表现了。
（10）员工的薪水必须具有竞争性
即要依据员工的价值来确定报酬。
当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了。
公司也可因此而获益良多。
即便公司已经建立起竞争性薪金制度，也可以让员工参与分红，以取得更大收益。
必须清楚地指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响，让员工明白工作目标。
另外，为了使付出的钱真正起到激励作用。
分红的数额一定要比较可观。
靠这些“手腕”
激励员工不能一蹴而就，必须要经过长期努力才能见效。
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