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，常常也就是所谓“可恶的家伙”
，任何人对于不合己意的对象总是会不由得态度冷淡，甚至希望对方最好从自己的眼前消失，常会在无意间吐露出希望对方不再出现的讯息。
我们必须警觉自己的心态，每当我们想给某人贴上不好的标签时，都应该三思而后行。
不论哪一家公司都有那种很快便被贴上“朽木”
的标签，然后被打入冷宫的人才。
有些人的确不得不如此对待，但有不少人却是因管理者个人好恶或轻率的判断而被迫坐冷板凳的。
管理者绝不可轻易将人认定是“朽木不可雕也”
，反而应该以“或许也有良材”
为座右铭。
只要以无成见的眼光去看每一个人，将可发现再古怪的部属或许也拥有值得重用的能力或特点，如果无论如何也发现不到，则应先检讨自己的眼睛，而且至少得反省三次。
（3）站在协助部属发挥潜能的立场
人才云集的公司或部门，或许都不愿意多花心思照顾没有达到标准的人。
或许很多管理者都觉得，如果自己的部门中没有那种需要资格指导的人，就可以把训练人的时间拿来做经营上的长远规划了。
可是放眼看看四周，真能符合这种条件的理想公司可说是寥寥可数，即使是一流公司，也有不少将未发掘的可造之才扫地出门的情形。
“现在的年轻人跟他们说什么都不听……”
如此抱怨的管理者相当多，但他们多半只把注意力摆在纠正部属缺点上，部属只会觉得管理者老在抱怨。
管理者如果能站在协助部属发挥潜能的立场给予建议，部属必能感受到管理者的关切的心意。
不论是对待年轻人还是资深职员，都是一样。
没有这样的观念，就很难培育出优秀的人才。
老是在意部属缺点的人，或是经常地给部属贴上“朽木”
标签的人，必须努力尝试以下两种“手腕”
。
第一种是要向前述的“带人名将”
学习，找出部属有缺点的原因，并表现出关心。
第二种则是要将缺点当成优点看待，修正自己既有的观点。
怎么也改不掉迟到习惯的人，一定是有什么理由让他不在乎迟到；之所以有人老是以一副找碴姿态，对同事傲慢无礼，可能是因为公司本身混乱的组织文化所造成。
管理者一定要用心探究这些个别的情形，设法解开这些问题的症结。
其实经理可以试着异地而处来想想看。
自己的迟到理由在别人耳里都是牵强任性的，但自己却总可以找出十足的借口将这些理由合理化。
这样的理由原因，身为上司的你是否有可以帮助部属改进的方法呢?
千万别不仔细想过就说“没有”
，在断言“没有”
之前，一定要为别人设身处地的去想想，这正是为他人撕下标签的“手腕”
之一。
同时，对于爱讲歪理的人，管理者可把他看作是具有“理论家特质”
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