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甚至下属极可能会认为上司是站在自己的立场上考虑。
这样的管理者才是真正有“手腕”
的管理者。
用人不疑是用人的一个重要原则。
“不疑”
是建立在择用人才之前的判定、考核决策上。
不用则罢，既用之则信任之。
做首脑的人只有充分信任下属，大胆放手让其工作才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出下属的积极性、主动性和创造性。
信任的作用是强大的。
试想一下，使用别人，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面。
在你的公司里，如果下属得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样?假如你的公司职员情绪欠佳，精神沉郁，怨懑丛生，上下级关系怎么能融洽?这种彼此生疑生怨的状况，常是导致企业瘫痪的主要原因。
信任你的下属，实际上也是对下属的爱护和支持。
古人云：木秀于林，风必摧之。
特别是对于担当生产、销售、试验、拓展、探索者角色的下属而言，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击。
那些敢于直面领导错误提建议的，那些工作勤勉努力，犯了错误并努力改正的，管理者的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋倾，在此种状态下，管理者切不可轻易动摇对他们的信任。
企业老板对下属的信任与下属感受到的责任感常常是一致的，但生活中误解也是常常发生的，因此老板对下属一定要坦诚。
在下属出现失误时照旧信任他。
只要你真心实意在帮他改正失误，仍然像以前那样信任他就足够了。
如果出现变故及不利因素，有话要说到当面，不要在背地里议论下属的短处，对下属的误解应及时消除，以免积累成真，积重难返。
有了错误要指出来，与他一同研究出现失误的原因，以真诚的态度，而不是以领导者对下属的态度提出改良的建议。
给自己揽一份责任，与他共担失误，减轻他的压力，赢得他的信任，好意歹意他自会心中有数。
作为下属，出现失误，本身会自责，同时也在怀疑会不会失去你的信任。
下属当然明白你对他失去信任将会意味着什么。
这个时候你应该信任他。
总之，这种授权给下属便不再干涉，充分信任下属的“手腕”
是非常高明的，也是非常重要的。
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