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我们一定会不断地安排事情给你做。
我们一定会像对待牛一样无止境地把事情交给你去做。
我们一定会不断地把任务交给你让你承担。
如果你没有抱怨，我们就会继续让你超载。
然后你就会因不支而倒地。
我们一定会让你超载，你会倒下去。
但如果你抱怨，如果你想要更优秀，如果你不怕说出“不”
，你就会成功。
在Oracle公司有了责任就等于给你创造了机会。
一位在DataGeneral当现场业务代表跳槽到Oracle公司的女性是这样说的：“我一到Oracle公司，就承担了很重要的责任，要负责一大堆各种各样的事情。
我影响了产品的方向，筹划业务范围内的所有行销法则，外出时还不停地打业务电话，而且还要负责许多产品的上市。
我在Oracle公司担任过各种不同的职位，和拉里谈工作从来就没有超过两个人，有这么多机会和高层领导工作是让人难以置信的。”
Oracle公司之所以会聘用这么多毫无工作经验或工作经验很少的员工，是因为新人虽然什么都不懂，但是比较好造就，他们不会把一些先入为主的观念带进工作中。
新的Oracle员工很少有人会说什么任务是不可能完成的，因为他们根本就没有什么经验来看事情到底可不可能。
因此，他们会以创造性的态度面对工作中所遇到的问题，然后会找到天才的答案。
有时候，这种授权是因为机构的不断变动。
Oracle公司在每年大学毕业生进来时就会进行一年一度的组织调整，常常有一些新进员工，在4月份才刚就任的职位到7月份就被调整没了。
一位相关的产品经理这样说到：“我开始工作的那一天，就接到通知说，当时聘我进来要做的那个职位已经没有了，该事业部经理的职位已经没有了，我吓了一跳。
不过他们马上又接着说，有8个其他的职位让我选择，可以很有效地建立自己的地位。
我感到很兴奋，因为知道在Oracle公司有更多的机会，而且使我有选择的自由。”
一个有“手腕”
的管理者在授权给员工的同时，也会让员工对自己的所作所为负责任：
（1）管理者必须充分地信任员工有这种能力
虽然理论是伟大的，实际的执行却是令人难以置信的困难。
把决策权推给前沿的员工需要在信任度上有一个大的飞跃。
作为管理者，以前都是由自己来做出决定，现在要由员工来做决策了，所以，管理者必须充分地信任员工有这种能力。
（2）让员工对他们的决策负责任
承担责任是指对某一项决策负责，是对决策的结果给予答复，是指在做出抉择之前就已经估计到所有可能出现的风险，是指在决策前要确保有效的咨询和决策后有清晰的交流，指当出现失利时，要爽爽快快地接受，并承认做出了不好的决策。
（3）管理者应该让员工明白达成什么，而不是就如何达成目标负责任
有太多的管理者总是插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致在以后的工作中不愿负责任。
让人们负责任是说要清晰地理解应该达成什么目标，然后放手让他们去做，去达到目标，并且要为结果负责。
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