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薪金在决定工作满意度中确实起到很重要的作用。
这对白领阶层员工和蓝领阶层员工一样重要。
报酬是决定工作满意度的重要因素，因为它能满足我们许多需求。
报酬还是成就和得到别人承认的象征，员工常常把报酬看成是管理者对他们为组织所做贡献的尊重。
（2）工作本身
与报酬一样，工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起很重要的作用。
一般来说，他们喜欢富于挑战性的工作，而不愿意日复一日地重复简单而乏味的工作。
工作本身中影响满意的两个最重要的方面是：工作的多样化和对工作方法及工作速度的自主权。
一般来说，工作的适当变化能带来很大的工作满意。
太少变化的工作使职工厌倦；太多变化和刺激性太强的工作使职工感到精神上紧张并觉得太费力气。
给职工一些工作方法上的自主权也能提高员工的工作满意度。
（3）提升
工作中的提升机会对工作满意度有一定程度的影响。
在组织中，当报酬对职工的工作满意度不再有大的提高时，就需要用提升来提高员工的满意度了。
根据需求原理，提升是自我实现的需要，这个需要必须高于低层次的薪金需要。
（4）工作条件
工作条件也只是以一般方式影响工作满意度。
诸如工作地方的气温、湿度、通风情况、光线和噪音、工作安排和清洁状况，以及适当的工具和设施，都能影响到职工的满意度。
每个职工都向往好的工作环境，好的工作条件能带来更好的生理上的舒适，还会影响工作以外的生活。
（5）工作群体的合作情况
有友好合作精神的同事是职工个人工作满意的一般原因。
人们工作时，喜欢有相互交谈的机会，特别不喜欢在环境上把人隔开的工作。
工作群体也是员工的社会支持体系，人们往往把自己的同事当作困难的诉说对象，或当作一种聊以慰藉的来源。
以上便是赏识员工的间接表现，能做到这几点，便能充分调动员工的积极性。
一个管理者如果能够灵活运用这种“手腕”
，便更容易俘获员工的心。
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