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6.学会赏识员工
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赏识自己的员工，是管理者在管人的过程中需用的“手腕”
之一。
因为根据心理学，每位职工都有个性，但他们都有一个共同点就是：愿意得到老板的承认。
只有老板对职工有了承认，职工才能感觉到自我实现，才能调动职工的工作积极性。
每当工作完成之后，作为老板，你可以对其说一声：“你做得很好，好好干。”
简单的一声赞扬话能使职工了解到老板对他的态度，他可以明白他在老板心中的地位。
把部分决定下放给你的下属。
如果在公司里，每一件事都由你自己来决定，显得有些太专断，对职工没有一点信任感。
假如在公司里需要签一份合同时（当然职工有能力签订这样的合同时），你可以适当地把这些事情下放给职工去做。
这样做的好处有三点：
（1）你的职工感觉到你对他很信任，你对他很了解，你很相信他的能力，他有这个能力完成这项任务。
（2）他得到了心理上的自我实现。
他可以让别人明白他是有能力的人，心里会想：“这样重要的合同，老板都让我去签，所以我还是有能力的。”
（3）增强了职工的自信心。
如果一个职工一直在被动地做工作的话，他永远都不会有大的突破。
从自信心上来说，他就不具备，而且他永远不会具备。
所以适当地给予职工自信心是很必要的。
很多时候，正在改善自己工作水平的员工知道自己的工作有进步，都希望得到别人的赞赏。
如果老板一句鼓励的话都没有，员工就会觉得老板只知道找错处，而不重视员工的改造，这会让员工泄气。
如果员工认为老板只会挑毛病而没有鼓励，他很快就会故态复萌，回复到原来不理想的工作水平或不良的工作习惯上。
事实上，就算我们力求完美，有时也会忘了在适当的时候给与别人赞赏。
我们每天都匆忙地处理日常的工作及许多随之而来的问题，很容易忘了要赞赏工作表现有进步的员工。
赞赏员工的进步往往能使员工保持现有水准，受到赏识的员工会继续把工作做好，并且对自己更有自信。
作为管理者，只有在工作中用自己的能力调动下属的积极性，才能很好地发展自己的公司。
（1）反应在报酬上
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