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第二，要爭取多数支持，不能孤军奋战。
第三，要有预案，防止意外。”
“谢谢裴省长指导。”
裴一弘离开后，顾明远感到了压力，也感到了动力。
省里明確支持，这是他的优势。
但如何把优势转化为胜势，还要看他的智慧和能力。
晚上，顾明远在家继续完善国企改革方案。
钟正国打来电话。
“明远，听说裴省长去寧川了？”
钟正国问。
“是的爸，今天刚走。”
钟正国沉吟片刻：“明远，寧川的情况我了解一些。”
“赵安邦在寧川经营多年，关係盘根错节。”
“你推行改革，必然会触动利益。”
“我明白的。”
“对了，王老让我带话：改革难，但总要有人去做。
只要出於公心，就不怕阻力。”
顾明远心中涌起暖流：“请转告王老，我一定牢记教诲。”
1997年12月31日，1997年最后一天。
寧川市政府召开专题会议，研究国企改革工作。
市长周瑞主持，所有副市长、相关部门负责人参加。
会议气氛凝重。
顾明远作为分管领导，首先匯报改革方案。
“同志们，经过深入调研和反覆论证，我们制定了《寧川市国有企业改革三年行动计划》。”
顾明远打开文件。
“核心內容是分类施策，稳妥推进。”
他详细解释：“第一类，优势企业。
如寧川工具机厂、寧川製药厂，技术强、市场前景好，重点支持做大做强。
计划引进战略投资者，进行股份制改造，条件成熟时可以上市。”
“第二类，困难企业。
如寧川钢铁厂、寧川化工厂，歷史包袱重，但还有挽救可能。
採取混合所有制改革，引进社会资本，同时爭取技改资金，提升竞爭力。”
“第三类，殭尸企业。
长期亏损、扭亏无望的，坚决出清。
但职工安置先行，通过转岗培训、內部退养、经济补偿等方式，保障职工基本权益。”
他出示了详细的数据和测算：“初步测算，改革需要资金三十亿元。
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