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说明这种情况的最为典型的事例，是冯卓怀的拂袖而去和李元度的被劾革职。
冯卓怀是曾国藩的老朋友，一向对曾国藩非常崇拜，为了能朝夕受教，曾放弃条件优越的工作去当曾国藩的家庭教师。
曾国藩兵困祁门之时，冯卓怀又放弃四川万县县令职位，投其麾下，充任幕僚。
后因一事不合，受到曾国藩的当众斥责。
冯卓怀不能接受，决心离去，虽经曾国藩几次劝留皆不为所动，最后还是回家闲住，宁可丢掉官职也不能忍受曾国藩对自己的无礼举动。
李元度是曾国藩最困难时期的少数幕僚之一，数年间患难与共，情逾家人，致有“三不能忘”
之说。
不意其后曾国藩两次参劾李元度，冷热之间悬若霄壤。
究其缘由则不外“改换门庭”
四字。
人们由此不难看出，曾国藩同幕僚的关系，归根到底还是主从关系，其维系纽带全在私谊。
§§§68.合众人之私以成一人之公
为了使广大候补府县均有补缺之望，曾国藩还特别制定委缺章程，使出类之才早得实缺，一般人才亦有循序升迁之望。
对于幕府的保奏，曾国藩实际上亦采用此法。
追随曾国藩多年的幕僚，才高者如李榕、李鸿裔、厉云官等早已位至司道，而方宗诚等则直到1871年才得任实缺知县，大概这就是区分酌委与轮委的结果。
这就使中才以下只要勤勤恳恳，忠于职守，人人都有升迁之望。
《孙子兵法》特别欣赏水能合围、火能攻城的道理，这叫水势和火势，是一种合力的作用。
人才比黄金还珍贵，因为没有人才，就没有优势，更谈不上得天下。
假如能把众人才“合”
在一起，这股凝聚力就会强大无比！
因此曾国藩特别善于反其道而行之，用好每一个人。
在曾国藩多年的仕宦生涯里，有一个“合众人之私以成一人之公”
的行之有效的办法，就是广荐人才。
曾国藩从军之初，“不妄保举，不乱用钱，是以人心不附”
。
如1854年曾国藩带兵攻下武汉，“仅保三百人”
，受奖人数仅占百分之三。
1855、1856年两年保奏三案，合计仅数百人。
而胡林翼攻占武汉一次即保奏“三千多人”
，受奖人数竟达到百分之二三十。
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