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名单在市场部，展会数据走活动运营系统。
他直接调得走跨部门，提申请，市场那边先问一轮“商务调这个干嘛”
，再等审批。
正常时候打个招呼就搞定。
但刚才那个会开完，他的权重又掉了一格。
跨部门要数据，对面掂量的不是工號，是你上个季度考核的评分。
路径不止一条。
“名单是有，但想调起来有点麻烦，”
梁宇说，“这事归市场部管，我也得打申请才行。”
“那能不能麻烦梁总引荐一下？”
韩路一没犹豫。
“嗨，韩总，这话说的。
这忙我肯定想帮，你看，要不换个方式，我出一个联合触达，以青岳合作伙伴的名义给目標人群发邮件。
你们写內容，我这有权限直接发，回復的人你们直接对接。”
“行。”
“人群画像的具体要求呢？”
“非技术背景，展会b区停留超过十分钟的，最好是活动上试用过的。”
“那你把內容儘快给我，我这边过一下数据，给你个数字，最快能赶上下周一的邮件。”
“梁总，太感谢了！”
“韩总，別客气。
还有，邮件得带青岳logo和合作伙伴標识，我要报活动量。”
“没问题。”
“回头联繫。”
茶水间只有他一个人，梁宇把手机放在窗台上，看著楼下的车流。
忙能帮，但不能轻易帮，得让人记你的好。
联合触达走他部门的预算和系统，活动量能报。
韩路一那个新產品上线跑出来的数据，转化、留存、反馈，都是他q4匯报时的现成素材。
梁宇拿起手机，翻开通讯录。
韩路一，备註还是两个月前写的——“bugkiller创始人三人团队”
。
他把备註全刪了，添加为vip联繫人，按了保存。
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