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“这件事暂时保密。
在正式任命前，你还是要做好本职工作。”
下午，王江涛又约见了省国资委企业改革处处长张海波。
与陈明远的学者气质不同，张海波四十出头，精干利落，说话做事雷厉风行。
“王省长，我对国企改革的想法很简单：该改的坚决改，该退的坚决退，该发展的全力支持。”
张海波汇报时直言不讳。
“汉东钢铁为什么亏损？不是市场问题，是机制问题。”
“管理层能上不能下，员工能进不能出，工资能涨不能降。”
“这样的企业，神仙也救不了。”
“你有什么具体建议？”
王江涛感兴趣地问。
“分类改革。”
张海波思路清晰。
“第一类，有市场前景、有技术优势的企业，如汉东重工的高端装备板块，要推进混合所有制改革，引入战略投资者，完善公司治理。”
“第二类，主业不突出、竞争力不强的企业，如汉东钢铁的部分产能，要果断关停并转，淘汰落后产能。”
“第三类，完全失去市场、长期亏损的企业，要依法破产清算。”
他拿出一份厚厚的材料：“这是我三年来调研整理的国企改革方案，涉及一百二十七家企业。
每个企业的情况、问题、改革路径，都有详细分析。”
王江涛翻阅着材料，越看越满意。
这份方案不仅有宏观思路，还有微观分析。
不仅有理论支撑，还有实践案例。
看得出来，张海波是下了苦功夫的。
“海波同志，你的工作很扎实。”
王江涛合上材料。
“如果我让你牵头国企改革工作，你最大的困难会是什么？”
张海波毫不犹豫：“最大的困难是人的问题。
改革必然触动利益，有些企业领导宁愿守着烂摊子，也不愿意改革，因为改革意味着他们可能失去权力。
有些职工不理解，担心下岗失业。”
“怎么解决？”
“两手抓。”
张海波说。
“一手抓思想引导，讲清改革的必要性和紧迫性，争取大多数人的支持。
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