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·奖励钱是有效的激励因素。
奖励钱是必需有的，但如果没有赞许、参与和沟通的配合，仅奖励钱也一样无法使员工愉快并提高效率。
·有积极性可以影响生产率的提高。
积极性是一种动力，但无法直接度量。
而生产率可以用完成任务的多少计量。
经理的一项职责就是确定哪些因素能激发积极性，因为积极性会影响到生产率的提高。
·经理能够激励员工的积极性。
没有人能使抽烟的人不抽烟，也没有人能使嗜赌的人不赌钱。
没有经理能够直接调动员工的积极性。
只要员工有未满足的个人需要，积极性就可能被调动起来。
他们会采取自觉行动来满足个人需要。
·愉快的员工就是生产力。
愉快的员工是愉快的，他们能愉快地工作，有了好心情，工作起来就会干劲十足。
·激励因素是万能的。
不，决不是万能的。
一个员工可能因为经理记住了他的生日而高兴，并使产量增加一倍，一个员工可能对授予他年度员工奖不屑一顾，生产量也未必有所提高。
还有一些员工一向干劲冲天，他们的工作环境好像没有任何激励因素，然而他们始终最大限度地或超负荷工作。
·消极因素可用来激励积极性。
在改变行为方面，负强化（用否定或惩罚的办法使消极行为减弱或消退）不如正强化（用肯定或奖励的办法使积极行为巩固和持续）有效。
但有时惩罚也是必不可少的。
·经理们不必先有积极性就能调动员工的积极性。
为一个对工作没有热情的老板工作，不会是件愉快的事情。
因此，如果你的劲头不大，不要在员工面前表现出来，那样的话，只会使问题复杂化。
·员工的积极性是否被调动起来了能被看出来。
积极性不能用“微笑计”
计量出来。
有些员工生性冷漠。
但表面上缺乏生气却未必是缺乏积极性的表现。
·要是四个员工中有三个人的积极性被调动起来了，就没有什么可发愁的了。
即使一个部门中只有一个人积极性有问题，他的那种情绪也极易传给别人。
必须设法针对全体员工，采取额外激励措施。
在能够防止不满意员工散布消极情绪的地方常开些会。
《最有效管理》一书中还针对满足员工的心理需求能够带动员工的积极性有明确的阐述：
员工们究竟需要什么，以及怎样去满足他们的需要呢？下面给出了一些答案：
1.确定奋斗目标。
有了清楚而又具体的奋斗目标，可感到整个公司的工作井然有序，有条理，有目的性。
有了奋斗目标能使经理们和员工们更清楚认识公司的各项工作的安排。
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