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陆阳的语气略微转冷，带着一丝不容置疑的底线思维：“该调整时就必须果断调整，该让位时就得让位。”
他回到具体的执行安排上：“这件事我已经和李凯谈妥。
他会主动联系你。
等他联系你时，你负责牵头安排一下，让他和周伟那边的核心筹建团队开一个正式、深入的启动会。”
“后续关于鲲鹏物流首都分公司从零到一的所有具体事务，就由他们两方李凯代表的战略资源方和周伟代表的专业运营方共同负责，协同推进。
你要做好中间的协调和保障工作。”
徐立强见陆阳已经通盘考虑，并做出了清晰的决断，作为下属，他自然不再多言质疑，立刻点头应道：“好的，陆总，您的意思我完全明白了。
我会做好对接和协调工作，确保会议顺利，并持续关注后续的协作情况。”
陆阳微微颔首，似乎又想起什么，接着补充叮嘱道，语气中带着一丝深意：“另外，立强，到时候你见到李凯，在合适的场合、用恰当的方式，可以以朋友或同事的角度，适当提点他两句。
就说说，毕竟他不是物流行业科班出身，对具体的运营细节、技术门槛可能不太熟悉。”
“初入一个新行业、新公司，建议他前期可以多看、多听、多学，充分尊重和依靠周伟这样的专业团队，把主要精力放在发挥他自身最大的优势，也就是对外协调和资源整合上。”
“以李凯的阅历和聪明，他应该能明白我们这番提醒的善意和背后的考量。”
陆阳说到这里，目光变得深邃，最后一句轻描淡写，却分量十足：“我们把该做的铺垫都做到位，该给的提醒都给到。
如果这样，后续还是因为人为原因出了什么不愉快的乱子，或者出现了我们不愿看到的内耗……那也就不能怪我们没有提前预警，只能按照商业规则和公司利益最大化的原则来处置了。”
徐立强听罢，心中凛然，完全明白了陆阳的深层意图。
陆阳对李凯，是典型的用人要疑，疑人要用的策略。
给予机会和舞台，展现最大的诚意和信任，但同时也在制度设计和私下沟通中埋下了清晰的边界和警示。
这是一种既开放又谨慎的用人之道，既激励能人发挥作用，又预设了风险防控的底线。
他点了点头，语气郑重地表示领会：“陆总，我明白您的深意了。
请您放心，我会把握好分寸，将您的意思委婉而清晰地传达给李总，也会密切关注后续的协作动态，确保公司的整体利益和项目进度不受影响。”
看到徐立强准确理解了自己的意图，陆阳满意地点了点头。
接下来的舞台，就要交给李凯和周伟去演绎了。
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