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首都枢纽的详细规划、技术选型、团队搭建、未来运营体系的设计，所有这些具体而微的建设与运营工作，理论上都应该由周伟来牵头负责和统筹推进。
按照最初李凯兼职的设想，李凯更像一个高级顾问或战略协调人，只在关键的外部资源对接节点出面，公司的实际建设和运营权责依然牢牢掌握在周伟及其团队手中，架构清晰，指挥链单一。
但现在情况变了。
李凯全职加入，作为分公司的董事长，在法律和公司治理结构上，他将是分公司的最高负责人，对分公司的战略和运营负有最终责任。
而周伟作为总公司的副总经理，从法理上讲，并不直接对分公司拥有命令指挥权。
如果完全严格按照公司法和章程的字面意义来执行，可能会出现一种尴尬局面：具体干活、懂专业的周伟团队，在某些决策上可能需要听从或请示并不太懂具体业务、但职位是鲲鹏物流首都分公司董事长的李凯。
这正是徐立强所担心的职权重叠、汇报关系模糊、以及可能出现的“多头指挥”
或“外行干预内行”
的问题。
这不仅是管理效率的问题，更可能影响团队士气，甚至拖慢项目进度。
他知道陆阳对效率和掌控力的要求极高，这种潜在的管理混乱是必须提前规避的风险。
徐立强提出的这个关于职权划分的顾虑，也正是陆阳在决定让李凯全职加入时，心中反复权衡过的核心问题之一。
不过，陆阳向来不是优柔寡断之人，一旦基于现有信息和战略判断做出了决策，便不打算再轻易反复摇摆。
他深知，在商业决策中，过度的犹豫和反复，有时比一个次优的决策带来的危害更大。
因此，陆阳看向肃立在一旁的徐立强，目光沉稳，语气清晰地开口道，既是在陈述决定，也是在向下属传递自己的思路和决心：“立强，你的顾虑很有道理，管理层级和权责清晰是高效运营的基础。
这一点，我和你有共识。”
“不过，就目前来看，李凯那边的态度非常积极，决心和投入度都超出了我们最初的预期。
这种主动性和决心本身，是一种宝贵的资源。”
“所以，我决定，给他一个充分展示能力和价值的机会，他既然想全职投入，展现出这么大的诚意，我们就让他全职试试看。”
他稍作停顿，语气中带着一种不容置疑的决断力，也隐含着一丝冷静的审视：“商场如战场，用人不疑，但也需有备无患。
我们敞开大门，给予平台和信任，但最终还是要用业绩和结果来说话。
如果在后续的实际推进中，李凯确实能够发挥出我们所期待的、不可替代的关键作用，与周伟团队形成合力，那自然是最好。”
“但如果……我是说如果，后期实践证明他的全职加入反而造成了内耗，或者其能力、方式与公司的要求不符，影响了整体效率，那么……”
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