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截至2020年6月，OPPO全球专利申请量超过49000件，其中，全球授权数量超过19000件，而发明专利申请数量超过43000件。
OPPO公司的专利数量有保障，质量同样经得起考验，比如在2019年10月，OPPOFindX的外观设计专利获得中国外观设计金奖，而OPPO手机依托场景识别的拍照模式切换技术专利则获得中国专利银奖，要知道中国专利奖是中国专利领域最权威的国家级奖项。
2020年11月17日，陈明永在OPPO未来科技大会上提出了“3+N+X”
的科技跃迁战略。
所谓“3+N+X”
，“3”
指的是企业内部的三大生态，即硬件基础技术能力、软件工程技术能力和服务能力；“N”
是指长期构建的若干个能力中心，像人工智能（AI）、多媒体、安全隐私、互联互通的能力中心；“X”
强调OPPO构建差异化的能力，像影像、闪充和新形态都属于差异化能力的一部分。
这个新战略的提出，实际上展示了OPPO的社会愿景，即依靠科技手段，满足每一个人对美、想象力和人性的追求，为“实现一个至善的世界”
这一个长远目标而努力。
这些年，OPPO不断加强底层硬件功能的研发能力，其核心在于对人才的尊重，尤其是高端科技人才的重视。
公司一直在招揽和培养科研人才，还专门成立了研究所，为的就是给人才提供更好的工作平台，比如2019年，有一个通信项目需要一个既懂管理也懂技术的高端人才，OPPO公司的项目负责人将目标锁定某公司的一名员工，对方本身也有到OPPO公司工作的意向。
陈明永亲自出面与对方公司的董事长谈判，希望董事长可以将该员工让给自己，董事长不想放走这个员工，但是他也担心在OPPO公司强大的攻势面前，员工迟早会离开。
另外，OPPO担心时间长了会有变数，所以陈明永和对方以及员工本人达成了协议，员工8个月后再到OPPO上班。
OPPO内部有很多人感到不满，因为那个项目不得不立即展开，最多只能等那个员工两个月。
面对大家的质疑，陈明永心平气和地说：“站在对方的角度考虑，能答应这个事情已经很不容易了，而且这个人的离开确实对他们有影响，需要足够的时间过渡。
这种情况未必是坏事，只不过有时候结果来得稍微慢一点，但可能有你意想不到的收获，而且你还可能会做得更长久，你的朋友会更多，支持你的人也将更多，有利于你去做更多的事情。”
对人才的重视，对科研工作的投入，使得OPPO成为一家依靠技术“取悦”
市场的手机厂商。
2008年以后，OPPO的研发团队先后成功打造了几款现象级手机产品，成功奠定了OPPO的行业地位。
在巅峰期，OPPO手机进了中国市场的前三。
2016年，OPPO手机的全球销量达到9940万部，全球排名第四。
这两年，OPPO公司脱离原先聚焦手机业务的单一发展模式，开始进行多元化布局。
随着5G技术的出现，万物互联成了一个新的技术风口，各大科技公司都希望打造属于自己的科技生态体系，OPPO也希望把握住这个发展机会。
作为OPPO的股东，段永平不太清楚OPPO的发展思路，他喜欢阅读《从优秀到卓越》这本书，并认为一个企业要集中精力专注于有限的产品，战线拉得太长就容易陷入困境。
但他并没有进行干涉，反而让陈明永放手去做，在他看来，OPPO几乎就是陈明永一手“带”
出来的，没有一个人会比这个创始人更了解OPPO的发展。
更重要的一点是，OPPO已经逐步建立起正确的企业文化，段永平向来非常看重企业文化，他说过：“企业文化就是企业里这帮人的Mission（使命）、Vision（远景）、CoreValues（核心价值观），使命是为什么成立，远景是我们要去哪里，核心价值观是哪些事是对的，哪些事是不对的。”
他曾经打过一个形象的比方，认为企业就像是一只木桶，而企业文化就是木桶的底部，一旦少了这个底部，或者底部有漏洞，那么整个木桶就没有办法装水。
段永平已经将企业文化中最重要的基因传给OPPO，至于让谁来管理这家公司，似乎无关紧要了。
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