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拿下多个全球第一的vivo
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在中国手机市场上，OPPO和vivo绝对是两个另类。
它们原本来自同一家公司（步步高），分离之后各自打造了属于自己的品牌和公司。
类似的手机品牌有华为和荣耀，虽然也是不同的品牌，但是这两家公司同属于华为公司（2020年，华为卖掉了荣耀），而OPPO与vivo不一样，这是两家从同一家公司分离出来的不同公司，而且从一开始，两家公司的业务就不一样，OPPO是步步高国际化战略下的一个产物，而vivo公司更多的是在步步高手机的基础上发展起来的。
步步高手机曾经在中国手机市场风靡一时，它坚持走时尚路线，而且邀请不少顶级明星代言产品，甚至成为各大娱乐平台的赞助商。
步步高手机改名为vivo之后，一直沿用这样的发展模式和营销模式，vivo手机从一开始就将目标定在18—35岁的年轻消费群体，因此一直积极追求时尚，对产品的外形、功能以及明星效应都有要求。
自从进入智能机领域后，沈炜挑选了一批在技术和市场方面能担当大任的员工出任产品经理，确保产品能够“迎合”
年轻人的需求。
如果对沈炜的管理和运营风格进行分析，你就会发现，他的身上有着更为明显的“段式风格”
，沈炜认为好的产品不仅要有技术加持，还应该迎合市场需求，这个观点就是段永平常说的“消费者导向”
理论。
段永平认为市场上只有少数企业愿意以消费者的需求为导向，又具备满足消费者需求、为他们提供相关产品和服务的能力，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”
，它们愿意围绕着消费者的需求转动，而不是完全以挣钱为目的。
他希望步步高系的企业都具有“利润之上”
的企业文化与“消费者导向”
的基因。
既然vivo的消费定位是年轻人群体，那么就要针对年轻人追求时尚、新颖、个性的特质进行产品设计。
与OPPO一样，vivo非常注重产品设计上的视觉冲击力。
几乎所有的vivo产品都追求一种外在的形象美，加上重视年轻人喜欢的拍照功能，产品自然让人爱不释手。
这无疑是步步高公司内部创新文化的传承，而产品的创新和研发，更是vivo赢得市场的关键。
在最初进入市场的时候，很多人担心vivo这个后入者在竞争激烈的国内市场会率先展开价格战，通过更低的价格抢夺市场，甚至在走出国门之后就会大幅降价，以提升国际竞争力。
但事实上，vivo多年来一直没有想过以降价的方式赢得竞争，与国内很多手机品牌相比，vivo手机不算便宜，也推出了五六千元的旗舰机型。
在谈到手机定价策略时，段永平对vivo手机的价格设置表示支持，他曾经说过：“我们不少企业太短视，动不动就是价格战，说是‘薄利多销’，其实是低水平竞争的表现。
把利润都打没了，就没有可能推动产品创新、研究开发，从长期看，消费者也是受害者。
他买的东西是便宜，但价值也很低。
我们至少做到不主动打价格战，有时降价属于被动降价。
正因为感到企业陷入价格竞争的负面后果，所以我希望大家都要着眼长远，走提升价值之路。
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