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有一年雨季,原料运输受阻,他果断调整轧制方案,优先生產高附加值的特种钢材,不仅化解了原料短缺的危机,还让厂里季度营收逆势增长8%。
这种“懂技术、善统筹、能攻坚”
的特质,让他在科层岗位上快速积累了扎实的管理经验,也让领导班子看到了他超出同龄人的全局视野与担当。
而真正让他脱颖而出的,是时代机遇与个人实绩的同频共振,更离不开组织选拔的规范程序。
八十年代初,国家大力选拔有知识、有能力、有实绩的青年干部,破解干部队伍老化、专业人才匱乏的难题。
红星轧钢厂作为副厅级重点工业企业,亟需既懂生產技术、又扎根基层的年轻领导力量,小孩哥的履歷恰好契合了所有要求:工农兵大学的学歷补齐了“知识化”
短板,28岁的年纪完美契合“年轻化”
標准,多次技术革新的实绩彰显“专业化”
能力,而十年扎根钢厂、默默奉献的坚守,正是“革命化”
的生动体现。
选拔工作启动后,第一步便是组织谈话与思想引导。
厂党委书记李老亲自找小孩谈心,办公室的搪瓷缸里泡著浓茶,氤氳的热气模糊了窗外的高炉剪影。
“李大顺同志,组织上考虑推荐你为副厂长候选人,这是对你十年工作的认可,更是时代赋予青年干部的责任。”
李老的声音沉稳有力,“红星厂是万人大厂,副厂长的担子不轻,要管生產、抓技术、带队伍,你年纪轻,有衝劲,但也得做好吃苦的准备,不能辜负组织和职工的信任。”
小孩握著发烫的搪瓷缸,指尖微微用力,一时有些侷促:“李书记,我怕自己资歷不够,厂里的老领导、老工友比我有经验……”
李老笑著摆手:“组织看的是实绩、是潜力、是群眾基础。
你的技术改革让厂里多赚了钱,让兄弟们少受了累,大家都看在眼里。
年轻人要敢挑重担,组织会给你撑腰。”
这番谈话,既点明了组织的期许,也打消了他的顾虑,让他明白这不仅是个人的晋升,更是一份沉甸甸的责任。
隨后,小孩向组织郑重表態:“如果组织信任,我愿意接受这个挑战。
往后我一定扎根一线,继续钻研技术,团结班子成员,多向老领导请教,多听职工意见,绝不辜负组织的培养和大家的期望,把红星厂的生產搞得更好,让厂里的效益再上一个台阶!”
表態之后,便是严格的组织考察程序。
厂党委成立考察组,由组织部长牵头,深入技术科、生產车间、职工宿舍,通过个別谈话、查阅档案、民主测评等方式全面了解小孩的情况。
老工友们纷纷为他说话:“李大顺是我们看著长大的,踏实、肯干,技术过硬,心里装著厂子和大家”
;技术科的同事们评价:“科长不仅自己本事强,还愿意带我们,跟著他干有奔头”
;就连曾对他“年纪轻、压不住阵”
有过疑虑的老车间主任,也在考察时坦言:“小孩哥有股不服输的劲,关键时刻能扛事,是块当领导的料”
。
考察组还核实了他的学歷档案、技术成果证书、获奖记录,確认其履歷真实、实绩突出、群眾基础扎实,最终形成了详实的考察报告,上报厂党委並报请上级主管部门(冶金工业部直属局)审批。
当审批通过的消息传来,厂党委召开全体会议,正式研究决定任命小孩为红星轧钢厂副厂长。
任命公示贴在厂区公告栏那天,红色的纸张格外醒目,万名职工爭相围观,议论声里满是讚许与期待。
车间的老工友们围著小孩道贺,有人拍著他的肩膀打趣:“当年那个跟著师傅学看图纸的小屁孩,如今成咱们副厅级大厂的正处级副厂长咯!”
他望著不远处依旧轰鸣的高炉,想起刚进厂时握著游標卡尺的青涩,想起改革机器时熬红的双眼,想起冶金部奖章上的荣光,更想起李书记谈话时的嘱託与组织考察时职工们的信任。
从技术科长到副厂长,这步晋升既是时代赋予实干青年的机遇,是组织规范程序选拔的结果,更是他用十年日夜的坚守与创新换来的必然。
“往后,更得把技术用到实处,让咱们厂的钢材越轧越精,让兄弟们的日子越过越红火。”
小孩的声音里,既有技术干部的严谨,更有年轻人的衝劲与钢铁人的担当。
八十年代的改革春风里,无数像小孩哥这样的青年实干者,凭藉过硬的本领、扎实的实绩,在组织的培养与时代的浪潮中顺势而上,既成就了个人的成长,也为国家的工业发展注入了源源不断的青春活力。
而红星轧钢厂的高炉依旧熊熊燃烧,见证著一位青年技术型干部的进阶之路。
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