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隨后,小孩向组织郑重表態:“如果组织信任,我愿意接受这个挑战。
往后我一定扎根一线,继续钻研技术,团结班子成员,多向老领导请教,多听职工意见,绝不辜负组织的培养和大家的期望,把红星厂的生產搞得更好,让厂里的效益再上一个台阶!”
表態之后,便是严格的组织考察程序。
厂党委成立考察组,由组织部长牵头,深入技术科、生產车间、职工宿舍,通过个別谈话、查阅档案、民主测评等方式全面了解小孩的情况。
老工友们纷纷为他说话:“李大顺是我们看著长大的,踏实、肯干,技术过硬,心里装著厂子和大家”
;技术科的同事们评价:“科长不仅自己本事强,还愿意带我们,跟著他干有奔头”
;就连曾对他“年纪轻、压不住阵”
有过疑虑的老车间主任,也在考察时坦言:“小孩哥有股不服输的劲,关键时刻能扛事,是块当领导的料”
。
考察组还核实了他的学歷档案、技术成果证书、获奖记录,確认其履歷真实、实绩突出、群眾基础扎实,最终形成了详实的考察报告,上报厂党委並报请上级主管部门(冶金工业部直属局)审批。
当审批通过的消息传来,厂党委召开全体会议,正式研究决定任命小孩为红星轧钢厂副厂长。
任命公示贴在厂区公告栏那天,红色的纸张格外醒目,万名职工爭相围观,议论声里满是讚许与期待。
车间的老工友们围著小孩道贺,有人拍著他的肩膀打趣:“当年那个跟著师傅学看图纸的小屁孩,如今成咱们副厅级大厂的正处级副厂长咯!”
他望著不远处依旧轰鸣的高炉,想起刚进厂时握著游標卡尺的青涩,想起改革机器时熬红的双眼,想起冶金部奖章上的荣光,更想起李书记谈话时的嘱託与组织考察时职工们的信任。
从技术科长到副厂长,这步晋升既是时代赋予实干青年的机遇,是组织规范程序选拔的结果,更是他用十年日夜的坚守与创新换来的必然。
“往后,更得把技术用到实处,让咱们厂的钢材越轧越精,让兄弟们的日子越过越红火。”
小孩的声音里,既有技术干部的严谨,更有年轻人的衝劲与钢铁人的担当。
八十年代的改革春风里,无数像小孩哥这样的青年实干者,凭藉过硬的本领、扎实的实绩,在组织的培养与时代的浪潮中顺势而上,既成就了个人的成长,也为国家的工业发展注入了源源不断的青春活力。
而红星轧钢厂的高炉依旧熊熊燃烧,见证著一位青年技术型干部的进阶之路。
红星轧钢厂,作为拥有万名职工的国家重点骨干企业,享受副厅级行政规格,高炉轰鸣震彻云霄,通红的钢坯在轧机间穿梭,映照著一代代钢铁人的汗水与荣光。
小孩哥站在技术科的窗前,看著车间里经他改良的轧钢机组高速运转,金属碰撞的鏗鏘声里,藏著他从中专毕业生到技术骨干,再到如今即將踏上更高岗位的奋斗轨跡。
彼时,中央“干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化”
的號召如春风拂面,为这位年仅28岁、扎根一线、实绩斐然的技术科长,铺就了通往副厂长职位的晋升之路——这一职位作为副厅级大厂的核心管理层副职,对应正处级行政级別,其选拔过程严格遵循组织程序,每一步都彰显著时代对青年干部的审慎与期许。
小孩的底气,是十年轧钢炉前炼就的硬功夫。
十七岁从北京工业技术学校中专毕业分配到厂,青涩的他没满足於技术科的案头工作,主动请缨到车间一线,在高温与粉尘中摸清每一台轧机的脾性。
两次车间技术改革,是他打响名声的关键——十九岁时革新进料装置,將钢坯损耗率降低15%,每年为厂里节省成本数十万元;二十二岁优化轧制工艺,让优质钢材產出率提升20%,產品顺利打入华东市场。
那些日子,他带著铺盖卷守在车间,图纸改了又改,机器调了又调,连食堂的师傅都知道,“技术科的李科长,年纪小本事大,比轧机还能熬”
。
二十五岁那年,他斩获冶金部颁发的“技术標兵”
奖章,成为该奖项最年轻的获得者之一,也让他成为厂里公认的“青年技术主心骨”
。
技术科长的岗位,为他搭建了从“专才”
到“將才”
的转型平台。
二十四岁那年,凭藉实打实的技术实绩,小孩被破格提拔为技术科长(正科级),成为厂里最年轻的中层干部。
坐上科长之位,他没有脱离一线,反而將技术优势延伸到团队管理与生產统筹中。
他牵头成立“青年技术攻坚组”
,把自己的经验倾囊相授,培养出一批能独当一面的技术骨干;在生產调度中,他既懂设备原理,又通市场需求,总能在保证质量的前提下优化生產计划,让车间效率再上台阶。
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