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早上一上班，你就从第一项工作做起，认真地把它做完，然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班为止。
即使你花了一整天的时间才完成了第一项工作也没关系，只要它是最重要的那个，你就坚持做下去。
每一天都要这样做。
在你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你的公司的人也这样做。
这套方法你愿意试多久就试多久，如果有用，就给我寄张支票，并填上你认为合适的数字。”
舒瓦普回公司后，按照李的方法试了几天，发现这个方法很有用，随即就填了一张25000美元的支票给李。
后来他坚持使用艾维·李教给他的这套方法，并把它推广到整个公司。
5年后，伯利恒钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为当地最大的不需要外援的钢铁生产企业。
舒瓦普对朋友说：“我和整个团队坚持选最重要的事情先做。
我认为给艾维·李的那张支票是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”
“要事第一，抓大放小”
的观念如此重要，却常常被我们遗忘。
我们必须让这个重要的观念成为一种工作习惯，每当一项新工作开始时，都必须首先去确定什么是最重要的事，什么是我们应该花最大精力去重点做的事。
大的、重要的事情通常是与预先设定的目标有密切关联的，甚至是能推动目标更快达成的。
这里有5个标准可做参照：
1.完成这些任务可以使我更接近自己的主要目标（年度目标、月目标、周目标、日目标等）。
2.完成这些任务有助于我为实现公司、部门、工作小组等的整体目标做出最大贡献。
3.我在完成这一任务的同时也可以解决许多其他问题。
4.完成这些任务能使我获得短期或长期的最大利益，比如得到公司的认可，得到升职加薪的机会。
5.这些任务一旦完不成，会产生严重的负面影响，比如会被领导责备，干扰下一步计划的进行。
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