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这些调整，我已经和大部分持有人沟通过，没有原则性反对。”
“大部分？有反对的？”
徐卓犹豫了一下，“有两个人，一个是研发中心的副高工，一个是华中区销售总监。
副高工的理由是，八年太长，流动性太差。
销售总监没明说，但意思是，如果不锁，他可以考虑留下，如果锁了，他可能要重新评估。”
成子沉默了几秒，看向窗外。
远处厂区的烟囱冒着淡淡的白烟，在蓝灰色的天幕上画出一道若有若无的线。
“副高工那边，让毕延去谈。
销售总监……”
成子顿了顿，“让肖...算了，我自己来。”
徐卓点点头，把那一页纸翻回去，“还有，大李总之后又给我发了邮件，提醒了几件事，现在正在处理。”
“资产梳理与剥离，把丰禾食品和丰禾饮料的财务报表做了更清晰的切割。
饮料板块现在是现金奶牛，也是他们最眼红的部分，我已经把部分预收款和应收账款做了资产证券化的预备方案，必要时候可以快速变现，增加公司现金流，让他们不好估价。”
“债务结构优化，提前偿还了一部分高息短期贷款，换成了低息的长期贷款，他们想用资金链紧张来压价，找不到借口。”
“关联交易清理：之前和富乐集团的一些往来款，我已经做了合规化处理，不会被他们抓住把柄攻击成利益输送。”
张凤鸾赞许地看了徐卓一眼：审计出身，做事有章法，说话不绕弯，对模糊条款敏感，对利益格局清醒。
这人，倒不是来混日子的。
“很专业。
财务数据是他们的主攻点，你把这些坑填平了，他们就得费更多功夫。
那个资产证券化预案，我喜欢，这叫金蝉脱壳。”
张凤鸾说到这儿，目光在那份文件夹上停了一下，“徐卓，财务上能不能再做点烟雾弹？”
“烟雾弹？”
徐卓看向张凤鸾。
“嗯，比如，把研发费用在报表上做得更激进一点，让短期利润看起来没那么诱人？或者，把部分固定资产做减值测试？总之，让公司可能的估值在账面上看起来虚一点，但实际价值不变。”
徐卓推了推眼镜，露出一丝狡黠的笑，“可以。
把部分研发支出资本化改为费用化，能直接压低当期净利润。
或者对部分老设备计提减值准备。
只要审计能过得去，我能把报表做得让收购方觉得买亏了。”
张凤鸾笑了笑，又转向吴昊，“昊哥，冷链那边呢？”
吴昊翻到报表的第五页，“冷链是我们最扎实的一块。
自有冷库三十个，十五万平米，覆盖了七大生产基地周边两百公里。
冷链车辆二百二十台，签约合作的五百多台，干线覆盖全国十八个省区市。”
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“更重要的是，我们的冷链管理系统是自己开发的，从出库到终端，温度、湿度、轨迹，全程可追溯。”
“如果哒能想从物流上卡我们，比如通过它的合作伙伴，让某些冷链公司不给我们运货呢？”
张凤鸾问。
吴昊想了想，“难。
我们的冷链体系，百分之六十是自有的，百分之四十是签约的。
签约的那些，分散在全国各地，和哒能没有直接业务往来。
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