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他在《地形篇》中分析道:“视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”
如果将帅们能像对待自己的爱子一样对待士卒,就能取得士卒的信任,使之甘愿追随自己赴汤蹈火,这样的军队就无往而不胜。
管理者若有如此做法,也将得到员工的信任,使之提高工作效率,以期达到工作目标。
毋庸置疑,人才对于企业的发展往往付出更多、贡献更大,所以给予高一点的薪酬是理所当然的。
同时,管理者应多方考虑,在住房保障、医疗保险、社会保险、职称评定、子女入学、配偶就业等方面给予人才一定的便利条件,为他们解除后顾之忧,让他们更好地施展自己的才华。
垂钓人心对症下饵,寻找弱点投其所好
会处世者善于抓住不同人的特点,区别对待,抓住对方的“软肋”
做文章,这就是通常所说的“投其所好”
。
在这方面,胡雪岩显然是个行家里手。
周文王在渭水北岸见到了正在直钩钓鱼的姜太公,太公说,用人办事的道理和钓鱼有点相似之处:一是禄等以权,即用厚禄聘人与用诱饵钓鱼一样;二是死等以权,即用重赏收买死士与用香饵钓鱼一样;三是官等以权,即用不同的官职封赏不同的人才,就像用不同的钓饵钓取不同的鱼一样。
姜太公接着说:“钓丝细微,饵食可见时,小鱼就会来吃;钓丝适中,饵食味香时,中鱼就会来吃;钓丝粗长,饵食丰富时,大鱼就会来吃。
鱼贪吃饵食,就会被钓丝牵住;人食君禄,就会服从君主。
所以,用饵钓鱼时,鱼就被捕杀;用爵禄收罗人时,人就会尽力办事。”
可见,我们在与人相处时,别人有什么需要,我们尽量去满足,那么他会很乐于接纳我们,当然也包括满足我们的要求。
其实无论是政治家,还是圣贤哲士、凡夫俗子,每个人都有自己的“痒痒肉”
,如果你能对其加以利用,对症下药,一切就会变得更加得心应手,称心如意。
虽然每个人的做人之法都是不一样的,但是每个人都有自身的弱点。
一般讲,最容易突破的就是人的弱点。
胡雪岩的高明之处,还在于他善于抓住不同人的特点,区别对待,也就是通常说的“投其所好”
。
这是胡雪岩成大事的性格绝学之一。
起初,由于杭州被太平军占领期间的谣言,此时的左宗棠对胡雪岩既早闻其名,也早有戒备。
他甚至接到许多状告胡雪岩的禀帖,决定一律查办,指名严参。
这位素有“湖南骡子”
之称的总督,在胡雪岩前去拜见时,甚至都不给他让座,很是“晾”
了他一把。
而胡雪岩终于还是得到了左宗棠的信任,甚至被引为知己,左宗棠由此成为胡雪岩比王有龄更有力量的支持者。
后来也就是因为左宗棠的大力举荐,胡雪岩才得到朝廷特赐的红顶子。
胡雪岩取得左宗棠的信任,其实只做了两件事:
第一,献米献钱。
胡雪岩回杭州,带到杭州去的有10000石大米和10万两银子。
本来这10000石大米有一个名目,那就是当初杭州被围时,胡雪岩与王有龄商量,由胡雪岩冒死出城到上海采购大米以救杭州粮绝之急。
胡雪岩购得大米10000石运往杭州但无法进城,只得将米转道宁波。
现在杭州收复,胡雪岩将这10000石大米又运至杭州,且将当初购米款20000两银子面交左宗棠,等于是他既回复了公事,以此证明自己并非携款逃命,而又另外无偿献给左宗棠10000石大米。
那10万两银子则是胡雪岩为了敦促攻下杭州的官军自我约束、不要扰民而自愿捐赠的犒军饷银。
清军打仗,为鼓舞士气,有一个不成文的规矩,攻城部队只要攻下一座城池,3日之内可以不遵守禁止抢劫**的军规。
胡雪岩献出10万两银子,是要换个秋毫无犯。
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