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任正非从来不否认与华为一起打拼了20年、见证华为点滴成长的老员工们是华为的英雄。
但与此同时，他还强调，没有任何员工可以凭借着过去的贡献而自居为华为的英雄，影响甚至阻碍华为的进一步发展。
华为需要每一名员工都有着成为英雄的信念和向英雄学习的精神，但这并不代表个人英雄主义可以在华为扎根。
华为想要在国际市场中稳稳地占有一席之地，就必须不断淡化英雄主义色彩，一切让制度和管理说话。
“以前我们还有家传手艺，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。
在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到一朵金花。
那现在铁匠还行吗？现在经济全球化了。
人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。
你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传手艺，被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。”
诚如任正非所说，要不断开拓视野，用更先进、更完备的知识和技能装备自己，才能生存下去。
淡化英雄色彩，实现职业化管理，是每一家企业的必由之路。
在国际上，职业化水平比较高的主要是美国、欧洲等一些经济发达的国家和地区。
目前，我国的职业化状况不容乐观，管理类职业化刚刚开始，这个问题不是出在员工身上，而是出在企业没有一个职业化的体系上。
外企的员工职业化程度高，主要是因为他们的管理机制、管理体系比较健全。
从现在的情况看，中国的职业化道路至少还要3~5年的时间。
国内企业的组织架构、流程制度、运营管理，主要还是学习和模仿西方企业；职业化的发展，模仿的痕迹也同样很重。
西方企业强调的职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个方面的职业化核心内容，虽然很多中国企业都在学，却没有起到预期的效果。
原因在于这些企业职业化管理没有根植于中国的传统文化，没有从国人所受的文化熏陶角度出发，抓不住内因，自然很难被重视、认同和接受。
众所周知，上班可以锻炼身体，甚至可以洗澡的“自由散漫”
的美国人创造了微软、GOOGLE等这样的超级企业；循规蹈矩、沉默寡言、不善变通的德国人拥有奥迪、宝马、奔驰；被上司扇了耳光还得点头哈腰的日本人，也打造出了松下、索尼、丰田等世界级大品牌。
换言之，不同个性的民族都可以创造出世界级的品牌。
中国有如大庆“三老四严”
“四个一样”
的好理念，善于学习的中国人同样可以搞好企业职业化，打造出世界级的好品牌。
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