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IT就是裁员、裁员，再裁员
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我在美国和IBM、Cist等几个大公司领导讨论问题时，谈到IT是什么。
他们说，IT就是裁员、裁员，再裁员。
以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。
我们也将面临这个问题，伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失，我们预计大量裁掉干部的时间大约在未来2到3年。
今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。
不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。
我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。
我们公司从创建开始就是强调来去自由，同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司富余的劳动力在社会上其他地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。
公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。
我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。
内部流动是很重要的，因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。
在新岗位上尽量使用和训练老员工，老员工也应积极去占领，他也有选择的权利。
只有公司核心竞争力提升了，才会有全体员工价值实现的机会。
我们要消除变革中的阻力，这种阻力主要来自高中级干部。
我们正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。
我们愿意听取干部的倾诉，但我们也要求干部服从，否则变革无法进行。
等3年后，变革已进入正常秩序，我们愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望。
对于干部，我们愿意听你们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。
对于基层员工要“干一行，爱一行，专一行”
，努力提高自己本职工作的技能。
要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。
我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。
对已经转岗的和以后要转岗的，如果不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退。
各部门不能有冗员。
哪一个部门的干部工作效率不高，应由这个部门的一把手负责任。
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