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自我批判是提高企业竞争力的优良方式
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我们批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司的整体核心竞争力。
为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为相互批评不好把握度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。
只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进，优化自己。
在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，这些都要求干部要坚持进行自我批判。
高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。
有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，他们说起问题来很尖锐，但是说完，他们握着手打仗去了。
我希望这种精神一直能延续下去，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。
一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。
要细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
我相信只要我们持续下去，就会比那种暴风急雨式的革命更有效果。
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
任正非要求每个干部都要多做自我批判，不断找自身的问题和部门差距，不断总结和改进工作，为公司多做贡献，并按照公司干部选拔原则来培养选拔后备干部。
为什么任正非如此重视和强调干部的自我批判能力？
这是因为，一个优秀的管理者的真正优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。
这种能力实质上就是自我批判的能力，有了这种能力才能去除自身不符合公司价值导向的价值观，真诚地接受公司核心价值观的约束，并按公司的价值导向重塑自我。
自我批判的能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的能力。
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