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华为追求的从来不是利润最大化(第2页)

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所谓“企业的社会责任”

,是指在市场经济体制下,企业除了为股东追求利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方利益。

在20世纪20年代,随着资本的不断扩张,西方社会出现了一系列社会矛盾,诸如贫富分化、社会穷困,特别是劳工待遇和劳资冲突等问题日益被重视,于是“企业的社会责任”

被提出。

追求利润是每个企业都不能忽视的目标,但企业不能一味强调利润,领导者管理企业必然要平衡各种需要和目标,利润只是其中一个比较重要的目标,企业为了战略需要、长远发展,不会把利润作为唯一目标。

过度强调利润,就会使管理者重视短期利益,为了今天的利润,不惜牺牲明天的生存。

一个不择手段的企业很难建立信誉、一个只重视眼前利益的管理者也很难取得大的成就。

所以,管理学家德鲁克把一味强调赢利,看成是管理中最愚蠢、最糟糕的办法。

当一般的生意人被问及什么是企业时,他们的答案通常是企业是营利的组织,一般的经济学家也会这样回答。

然而,这个答案是非常片面的。

利润和获利率并不是不重要,实际上获利率不是企业及商业活动的全部意义,只能算是一个重要的因素。

利润也不是所有企业从事活动与决策时的唯一动机,而是检验企业效能的指标。

不以利润为唯一目标,就避免了企业为了追求利润而失去绝佳的商业机会。

阿里巴巴的创始人马云认为,一个伟大的公司当然也需要赚钱,但是光会赚钱的公司不是伟大的企业。

阿里巴巴最重要的原则之一,就是永远不把赚钱作为唯一目标。

他觉得伟大的公司首先能为社会创造真正的财富和价值,可以持续不断地改变这个社会。

很多企业家在刚开始创业的时候,就把为众人服务作为企业的目标。

譬如比尔·盖茨,他在创业之初就已经把“让千万人都用得上电脑软件”

作为目标;譬如山姆·沃尔顿,他发誓要建立一种既便利又廉价的商业形态,沃尔玛帮他实现了这一理想;再如马云,他刚开始创业的使命就是“让天下没有难做的生意”

当然,光有使命是不行的,企业家必须生产财富,这样他创造的价值才可以得到人们的认可。

做企业,既不能指望偶然的机遇,也不能完全靠利润来支撑,新企业只有多考虑未来的长远发展,才能逐渐做大做强。

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