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§20.因才定位,才当其位
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为了合理地使用人才,有人提出了“能级原则”
,就是按照人们才能的不同层次,实行定位、定级管理的原则。
根据能级原则,开辟多种引进人才的通道,并在这些不同的通道上设不同的台阶。
同时,按照不同行业的不同台阶,授予不同的职权荣誉,给予不同的利益。
使人们的职、权、利基本上与其能效、能级相吻合。
使其谋其政、尽其责、得其利,充分发挥才能。
如果不分能级,一律对待,势必形成绝对平均主义,不是小才大用,就是大才小用,甚至正才歪用,造成人才资源的浪费。
从前,有一个国家,连一匹战马都没有。
该国的国王非常忧虑,脑海中幻想着邻国强大的兵马有一天攻打到本国的时候,将无法应付,于是他下决心,重金四处购买骏马!
不久,买来了五百匹高大的骏马,国王见了,心中非常欢喜,下令叫人加以训练。
当五百匹马被训练得能够冲锋陷阵的时候,邻国对他的态度改变了。
建立邦交,互派使节,表现得非常和气。
国王以为高枕无忧了。
这样和平的日子过了几年之后,国王看到五百匹马的经费负担颇为巨大,心中又忧虑起来。
忽然,他灵机一动,欢喜雀跃地说道:“何不让这些马从事生产呢?这样不就能增加国家财政的收入了吗?”
于是,他下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。
工人们用布把马的眼睛紧紧蒙住,又用鞭子抽打,逼着它们拉着石磨旋转。
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