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§19．决策需要行动作保障
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将决策真正落实到行动上，应遵循以下原则：
1．决策内容明晰化。
2．落实决策的执行者。
3．领导者勇于承担责任。
有一回，一个农夫到菜园主的园子里去偷黄瓜。
他爬过黄瓜架，心里想：“如果我拿走一口袋黄瓜去卖掉，再用这些钱去买一只母鸡。
母鸡会给我下蛋、孵蛋，孵出许多小鸡。
我把小鸡喂大，卖掉，再去买一头母猪，母猪长大了会给我下一窝猪崽。
我把小猪卖掉，再买一匹母马，母马会给我生许多小马驹。
我把小马驹喂大，再卖掉，就可以买一间房子和一块菜地。
我买了菜地，要种上黄瓜，我要严加看守，不让别人偷。
我还要雇上几个看园子的人，让他们看好黄瓜，而我自己只要在瓜地边上转一转，喊上一声：‘喂，你们看守得用心点！
’就行了。”
农夫想得出了神，忘记了自己是在别人的菜园里，竟大声地喊起来。
看园子的人听到喊声，急忙跑来，把这个农夫揍了一顿。
这里谈到的“梦想”
，在企业管理中就是决策，再好的决策，没有实际行动作保障，全都是空谈。
有的领导者决策做得很好，可是总感觉实施起来有这样那样的困难，最终使决策流产；然后接着做决策，继续想困难，继续流产，陷入了一个空想的怪圈，不能自拔。
这样的企业最终只能是止步不前，甚至是关门大吉了。
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