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这半年，她从一个被陷害、被开除、灰溜溜逃离霖市的无名小卒，变成了星耀传媒最年轻的项目负责人。
她没有飘。
她很清醒。
她知道这个项目是她职业生涯的一次大考，考过了，她就是业内叫得上名字的策划；考砸了，她可能永远都只是“临城小公司的一个普通策划”
。
她输不起。
所以她必须赢。
苏晚璃带着团队泡在项目里整整一个月。
那家酒店集团叫“悦澜”
，在全国有四十多家门店，定位中高端，但品牌形象老化，客群偏大，年轻人不买单。
苏晚璃带着团队跑了十二家悦澜的门店，从一线城市到三线城市，从市中心旗舰店到郊区加盟店，一家一家地踩点、拍照、住店、体验。
她住了十二晚酒店，睡了十二张不同的床，吃了十二顿早餐自助，跟十二个前台聊过天，跟八个店长做过访谈。
她的行李箱里永远装着充电宝、录音笔、笔记本和一双平底鞋，随时准备下一站。
团队里的人一开始有怨言，觉得她太拼了，没必要跑那么多店。
但跟着她跑完第一周之后，没人再说话了。
因为她们发现，苏晚璃不是坐在办公室里拍脑袋想方案的人，她是真的在做调研，真的在找问题，真的在为客户想办法。
“你们知道悦澜最大的问题是什么吗？”
苏晚璃在第十二家门店的大堂里，坐在沙发上，对团队说，“不是装修旧了，不是服务差了，是没有记忆点。
你问住过悦澜的人‘悦澜是什么样的’，他们说不出来。
因为没有记忆点，就没有品牌忠诚度。”
她在笔记本上写下四个字：记忆锚点。
回到临城之后，苏晚璃带着团队闭关了两周。
每天从早上九点干到凌晨一两点，方案推翻重做，重做再推翻，反复打磨了十几个版本。
她把每一页PPT都抠到极致，字体、配色、排版、动画，每一个细节都不放过。
林木木看过方案之后，沉默了很久。
“这个方案，如果客户不选，不是你的问题，是客户没眼光。”
她最后说了这么一句。
苏晚璃没有因为这句话而放松。
她知道，方案好不够，还要讲得好。
提案那天，她要站在客户面前，面对悦澜集团的七位高管，用四十分钟说服他们把这八百万给星耀传媒。
提案前三天，苏晚璃每天只睡四个小时。
她把演讲稿背了两百多遍，对着镜子练，录下来听，改掉每一个“嗯”
“啊”
“那个”
的口头禅。
她把每一页PPT的讲解时间精确到秒，控制总时长在三十八分钟以内，留两分钟缓冲。
她甚至去做了头发，花了两百块钱，是她在临城最贵的一次消费。
提案前夜，她失眠了。
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