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制度。
这些近乎“严酷”
的管理制度，的确违背了人类追求平等、尊严的理想。
但盖茨也决非一味的压制员工，如果公司的员工有优良的表现，仍可获得实质奖励。
对于表现突出的员工却不会马上加以赞赏，不遗余力地贯彻既定的目标是比尔·盖茨集权式管理的体现。
盖茨赏罚的目的极为明确：并不是在于员工对他崇拜，而是希望通过各种赏罚制度，将员工行为导向企业经营目标所期望的发展方向。
微软公司不断地惊人成长，以此论之，盖茨的赏罚制度可谓是成功的。
因此，也有人说，盖茨不只是一个管理者，他更是一位策略领导者。
盖茨就是利用这种“高压”
式的管理风格，树立了自己在微软公司中的崇高威望。
他用这种威望形成的凝聚力带领微软公司一步步成长、壮大。
2.绝不能轻易对下属让步
下属基于自身利益的考虑，经常会向领导提出一定的要求。
当要求得不到满足时，走极端的下属就有可能利用某种机会对领导提出威胁，以迫使领导同意自己的意见。
这时，领导一定要保持清醒，绝不能轻易对下属让步。
否则，你的威信将**然无存。
1961年，索尼公司的部分职工想利用公司成立十五周年纪念的机会举行罢工。
公司总裁盛田昭夫去处理这次罢工事件。
他明确地指出，工会要求只雇佣他们的会员是很不公平的。
他说：“只雇佣某一工会成员的做法是损害企业权益的行为。
别人也完全有权利组织新的工会。
那才是自由，才是民主。”
他意识到工会领导人可能会强硬起来，所以采取了针锋相对、寸步不让的策略。
工会知道公司在5月7日举行庆祝活动，于是声称要在当天举行罢工。
他们认为此次庆祝活动的意义非比寻常，只要稍加威胁，公司就会让步。
可是盛田有自己的看法，他与大多数雇员交谈过，深信他们当中的许多人是知情达理的，不会支持只雇佣某一工会成员的做法。
他坚信公司与雇员之间的关系是良好的，不能让这些雇员被一小撮极端分子所利用。
盛田的态度非常强硬，并跟工会进行了多次谈判，结果毫无进展。
由于公司已计划好在总部大楼召开庆祝大会，还请了包括池田首相在内的一些社会知名人士，到时如果满街都是罢工的工人，公司就会丢尽面子。
所以，工会认定盛田只是想吓唬人，最终会妥协，而答应他们的要求。
随着庆祝日越来越近，工会的头头们越发显得神气十足，大有绝不求和之势。
其实盛田早已另有安排，只不过没有露出一点痕迹。
他继续率领谈判小组与工会周旋，直至庆典的前一天晚上，双方仍没有达成任何协议。
于是工会头头愤愤离去。
在索尼公司成立15周年大庆的那天早上，罢工的人群包围了公司办公大楼。
街上站满了这个工会的会员。
他们还从别处借来一批人以壮声势。
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