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§四、用“不”
立威，以雷霆手段控制局面
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领导，必须有八面威风，方能令下属甘心服从，令对手处于下风。
想立威，利用一切机会说“不”
无疑是最有效的手段！
如果一个领导者过于随和，过于软弱，就不能完成任何一个伟大的计划。
你只有让下属感到你有极高的权力、不容侵犯的威严，才会让他们一丝不苟地在你掌控的局面中执行你的命令。
1.用“高压”
加强自己的领袖魅力
“高压”
还是“温和”
是摆在每个领导者面前的管理选择。
仔细观察那些处于巅峰位置的企业领袖，就不难发现：领袖魅力来源于高压管理。
比尔·盖茨的成功无疑使他成为领导者的典范。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的。
杰克瑞称这种风格为“武装休战”
。
他写道：“冲突处于微软每件重大决定的核心。
这是一家时刻在交战中的公司，不只是与局外人作战，而且也和自己作战。”
贾特纳集团分析家史考特·温克勒认为，微软的成功依赖全力投入的员工，而他们对这位具有领袖魅力的领导人极为信服：“比尔要他们做某事，他们就会照办。
他们信赖他。
他从不让他们失望。
他们的企业文化是对的。”
盖茨激发忠诚的员工，但相对地，他也以言语和行动表达他对优异表现的赞赏：“本公司公开发行股票之前，我做了一些安排，把少见的大部分股权分配给员工。
那种做法让他们了解，他们的表现是多么重要。”
另一方面：“奖励绩效的反面是，确定谨慎地管理或重新调派那些毫无贡献的员工。
员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以如果某某人不称职，就必须做一番调整。”
比尔·盖茨履行“高压式”
的管理风格，盖茨很少赞美员工，通常都只是批评，他始终给予员工极大的压力，员工一旦出错，他决不手软，“充分利用员工，直到榨不出一滴油为止，微软公司最终能够留住的都是些适合公司发展要求，也能经得起磨炼的比尔·盖茨先生想要的人才。”
这正是许多人对盖茨先生管理方式的评价。
比尔盖茨的“高压式”
的管理风格的确是不近人情的：由于盖茨先生本人对微软公司的员工期望很高，表现出来的便是对员工只有大量的批评，很少有赞美，他常常批评员工的表现不尽理想，甚至扬言开除他们。
一方面，盖茨给予员工高度的外在物质福利与内在成就动机的满足，来作为奖赏。
另一方面，盖茨喜欢经常采用批评、威胁的方式管理员工，并且在微软公司内部推行“立即惩戒”
与“固定的淘汰率”
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