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这种“单打独斗”
的主流，互相不通气、无法形成合力，是许多互联网+失败的原因。
不过，这两年来随着众筹、众创模式遍地开花，这种情形已经有了巨大变化。
●兼职练手
众筹模式为部分有志于将来创大业的人练手提供了大好机会。
因为他们在没有充分把握或者暂时无法离开工作岗位的背景下，同样可以通过兼职来进行创业或为创业积累经验。
另外举个例子。
2013年，学新闻的蔡珑在长沙一家互联网广告公司上班，后来又去深圳闯了一闯，在一家广告公司任职。
他不时地去我国最大的手机数码特卖中心华强北路转悠，突然发现：手机壳售卖在国内已经很普遍，那为什么不能卖到国外去呢！
也就是说，为什么不能在淘宝网上建立一个专门针对国外市场的手机壳销售渠道呢？一个月过去后，他就完成了这一步，只是因为不能耽误自己在广告公司的主业，才没有精力把这项业务做得很大。
而如果能通过众筹方式来做这件事，则会变得轻而易举。
【怎么+】
◆众人拾柴火焰高
在大众创业、万众创新的年代，许多人都跃跃欲试想挤入这滚滚洪流也创业一把；但无奈势单力薄，缺乏资金，也缺乏经验，迫切希望有人能帮自己一把。
而这时候通过众筹资金、共享资源就能较好地克服这一困难。
在长沙市，除了这108位股东创办的“无树时光餐厅”
，还有105位股东创办的“亲的客栈”
、100多名股东创办的“很多人咖啡馆”
、七八十名股东创办的“印象湘江湘菜馆”
等。
他们都有一个共同特点，就是投资者即股东不仅可以参加项目的商讨决策，还有责任和义务想方设法解决项目问题；或者，通过自己的人脉关系来宣传推广。
而这样做，就能较好地克服单个创业者所面临的诸多困难，使创业变得容易起来。
◆用制度规范经营
众筹模式只是互联网+模式的一种，它既不排斥其他创业模式，也不能确保创业就一定会取得成功。
相反，还会因为股东人数过多，“百姓、百姓，百条心”
、当意见无法统一时容易形成散沙而变得不可收拾。
有鉴于此，就必须确定“制度至上”
原则，当遇到意见不合时，必须依据章程来严格办事、统一行动。
在这方面，“无树时光餐厅”
的议事规则是：“民主决策+彼此信任+财务公开”
。
在遇到经营问题时，小分歧由股东们在股东群里讨论，直到达成共识；大决策则由常务股东和监事会决定。
[1]文丽娟、王美莹：《互联网+创业：“谁是老板”
观念淡化》，载《中国青年报》，2015年5月14日。
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