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可以说，有了这些扎扎实实的举措，美团网不成功几乎是不可能的。
●对这个行业的理解
俗话说，“三百六十行，行行出状元。”
这状元，必定会出在对这一行十分了解的从业者身上。
具体到互联网+来说，你必须对你所从事的这个行业特征非常了解，才有可能在这个领域大展宏图，因为“三百六十行”
行行都不同，不要企图能够以不变应万变。
具体地说是，如果你要从事O2O类型，你可以原来没有从事过这个行业，但你一定要了解O2O的整个服务流程及其行业特征，因为这直接涉及到运营环节和对IT能力的要求。
如果你自己都不懂这个，那么在创始人团队中就必须有这样一个懂行的人，这样的创始人团队结构才算是完美的。
【怎么+】
◆深挖经济护城河
所谓经济护城河，是指能够确保具有长期竞争优势的结构性特征。
简单地说就是，别的竞争对手在短时间内很难学得像。
投资大师巴菲特认为，经济护城河是一家企业能够长期维持高水平投资回报的法宝。
互联网+创业的成功，一开始拼的都是执行力，就是看谁跑得快。
当你超过第二名许多时，即使打个盹后面的人也很难跟上来，这时候你的优势就别说了。
以美团网为例，它的经济护城河有这样两条：一是体量，年销售额460亿元可不是谁都能做到的。
在这样的规模背后，其实说明了两点，当消费者有需求时首先会想到美团网，对商家来说也是这样，因为在这里卖得好，所以它会首先想到来这里，因为这里有一条很宽的护城河；二是美团网其实是一个很复杂的采购系统，背后有一套庞大无比的IT系统和经验在支撑着它，这也不是随便哪个后来者用多少钱可以砸下来的。
针对其他互联网+，响应时间长短也是一条很宽的经济护城河。
举例说，网上代驾服务，一个键按下去，两秒钟就能得到快速响应；那么，这时候其他任何一家响应时间比这长的企业就很难有竞争力。
◆坚决放弃复杂模型
互联网+的模型大致上可以分为3类，它们之间有区别，有时也会相互交织在一起：从难到易，最复杂的是撮合经济，也叫垂直交易平台，这时候的买卖双方不可能在线完成，因为彼此的价值认同需要有个过程，所以交易决策流程复杂，最典型的是找钢网。
最简单的是闭环O2O，简单地说就是线上完成交易、线下交付服务，如滴滴打车。
介于两者之间的叫分享经济，直接从用户到用户，如滴滴拼车。
互联网+要尽量采用简单模式O2O，远离复杂模式撮合经济。
举例说，如果你要在网上购房，就很难做到不去实地看房就在网上全部搞定。
毕竟这是家中最大的投资，谁都不敢轻易地网上成交。
所以，如果你一定要进行这种“迎难而上”
，就难免会碰壁。
[2]
[1]扬子：《美团网2014年交易额突破460亿，用户数超2亿》，新浪网，2015年1月1日。
[2]傅昊：《经纬肖敏：复杂的模型不太适合做互联网创业》，网易网，2015年5月20日。
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