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第十四章 创新进取：努力走在前面，才能不被淘汰
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创新虽然是“拓荒者”
的思路和工作核心，但是仅凭一人之力往往并不能实现创新的成果，它需要企业领导和企业内部其他职员的大力支持，以“众人拾柴”
之势填补个人实力的某些单薄之处。
¨¨创新是企业的命脉
创新就是不老套。
别人有的，自己也弄，不叫创新。
创新离不开创造性思维。
什么是创造性？一般认为创造性是指个体产生新奇独特的、有社会价值的产品的能力或特性，故也称为创造力。
新奇独特意味着能别出心裁地做出前人未曾做过的事，有社会价值意味着创造的结果或产品具有实用价值或学术价值、道德价值、审美价值等。
创新对企业管理的重要性：
1.创新是企业的活力之源。
研究许多成功的企业，他们成功的秘诀都离不开创新。
企业要在今天风云莫测的世界上生存下去，必须具有两种能力：一是快速感觉能力，嗅觉要灵敏，时刻要保持对趋势与潮流的敏感；二是快速反应能力，要有闻风而动的本领，否则，一着棋不慎，会导致满盘皆输。
2.创新是企业的致胜法宝。
每一个企业都在极尽研究消费者的需求，不断地实施创新。
3.注重创新，就必须有效地整合利用资源。
美国著名经济学家德鲁克有一句名言，他说，“创新不在于你拥有多少资源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”
。
此言极是。
今天的创新已不在于你拥有多少资源，拥有多少技术，拥有多少人才，而在于你的创新能力的高低。
资源变不成商品，技术走不上市场，人才不创造生产力，你拥有的愈多，浪费的就愈严重，如何能谈上有竞争力？试想，目前的竞争打的是全球仗，打经济一体化战役。
在这场不见销烟，平静中寓惊雷的战役中，竞争是高层次的，对手在似无感觉之中，就可能败下阵来。
面对如此形势，不再进行创新，恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新、产品创新、管理创新、服务创新、体制创新、思想创新。
简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；产品创新，能够改善人们的生产质量很和生活质量，提高企业市场竞争力；管理创新，可以提高工作质量和工作效率；服务创新可以扩大市场占有率，提高企业知名度；体制创新，可以使企业的日常运作更有秩序，更有生机，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
以上所有创新都有待于企业管理决策者的决策创新。
企业管理者决策创新，取决于企业管理者的理念创新、战略创新和思维创新。
理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。
理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。
没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。
战略创新是指以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。
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