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这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的，因为，不培训或少培训就等于在你的竞争对手面前亮出底牌，让您的竞争对手轻而易举地找到你的弱点所在，从而在很快的时间里将你逐出市场。
因此，我们应当尽快认识到培训的重要性，要知道培训是企业发展的新动力，它可以为企业注入新的资源与活力。
当然，现在也不乏大量的企业开始重视员工的培训工作，并且已经开展得如火如荼，但是，如果你仔细分析中国的培训市场，你会不难发现，其中还存在大量的问题，甚至有不少企业正在走入培训的误区。
1.培训无用论
培训无用论直接导致企业领导对培训不重视，不参与，缺少实际投入。
培训无用论有两种，一种是直接无用论，即：企业根本不需要培训，更不需要请专门的培训老师来给员工上课。
这样的企业认为培训不能增强企业员工才干，反而是耗费员工工作时间，耗费企业资金的表现；另外一种是间接无用论，管理者认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只是增长员工多余的才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。
基于这两种观点的管理者，不是对培训拒之门外，就是把培训当作是一种“企业在不断追求进步”
的形象宣传，仅是做给员工或竞争对手看，而没有实际的投入。
中国有句名言：问渠哪得清如许，为有源头活水来。
如果企业对培训不进行实际的投入，企业领导不重视，不参与，必然使培训在源头被卡死，怎么使员工积极投入培训？怎么使企业得到生机勃勃的员工？
2.没有把培训当作长期性的工作来抓，一阵风，缺乏系统出于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。
然而，培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。
“一阵风”
的培训是使企业只重眼前，根本问题不解决，致使企业跟不上市场发展，往往步人后尘，处于被动局面，甚至出现企业运作混乱的现象。
只有不断加强、不断提升的系统化培训，才能为企业塑造人才，才能为企业带来永不枯竭的战略资源。
3.忽视培训的艰巨性，过于乐观
培训不是一蹴而就，它不仅需要领导重视、参与，需要培训师的艰苦努力，还需要员工积极的配合和长期系统的训练。
由于大量员工在一起培训，员工个体的学习能力不一样、转换思维速度不一样，往往会产生巨大的个体效果差异。
作为企业，希望每一个员工都取得优越的成绩是不可能的。
而且，教学中有教方和学方，是双向的关系，并非培训师教得好，员工都能学得好，这需要时间的磨合，需要双方积极有效的配合。
过于乐观，把目标定的过高，必然干扰教学两方的进度，影响学习效果。
中国有句俗话：期望越高，失望越大。
说的就是，目标过大，带来的失败就会非常惨烈。
特别对于“学习”
而言，由浅入深，循序渐进是必须遵循的规律，忽视培训的艰巨性，就会使培训草草了事，浪费企业员工的时间和培训师的心血！
4.盲目崇外或盲目排外
外国好的东西就拿来，不好的东西就舍弃，然而，好的东西到中国却也不一定适用。
运用到培训中，现在有许多培训公司，甚至培训讲师打着自己这样那样的“洋背景、洋理论”
来欺骗企业，或者说把并不实用的理论强加于培训中，在它看似美丽的外表下，却有着不真实的一面。
应该说国外虽然有先进的管理技术、科学的工作方法，但若脱离了企业的具体情况，照搬照抄，将会为企业培养出不适合企业真正发展的人才，即属于无效培训。
5.认为培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理传统培训，培训的中心是讲师，让学员围绕老师转，培训形式单调，而现代的重视“练”
的参与式培训则更为活泼、更为全面。
当形成系统化后，易于复制掌握，长远看来，费用更加节省，另外，中国现代的不少企业培训缺乏绩效管理。
怎样在培训中不断进行效果测试，及时修正培训方法，怎样用培训效果激励学员，怎样针对培训效果使培训方法不断提高，总结出一套系统的适合中国企业的培训方法，都是许多企业还没有解决好的问题。
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