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课一讲完，他便逃似的回到了深圳，从此再也不提40平方千米的事了。
通过这件事，王石便开始反省：身为决策人，对这么一件天方夜谭的事情，居然没有看出它的荒谬性，而当时类似于这样以平方千米为单位的开发计划，又何止这一起？
王石意识到，必须明确万科公司的发展方向，并以此明确决策目的。
没有论证的盲目投资，会给万科公司带来灭顶之灾。
于是，在1993年以后，万科公司开始全面收缩业务，并且其力度之大为企业改造所罕见，在当时的决策者看来也不可思议。
首先，在涉足的多个领域中，万科公司提出以房地产为主业，从而改变过去摊子铺得过大而主业不突出的现象。
其次，在房地产经营的品种上，万科提出以中档城市民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
再次，在房地产投资地域上，万科提出回师深圳，由全国13个城市转为重点经营北京、天津、上海、深圳4个城市。
最后，在股权上，万科公司对持有的全国30多家公司的股票开始转让。
王石通过反思企业的发展方向而敏锐地认识到明确决策目的的重要性，并以此为根据，使万科公司改变了多元发展、尾大不掉的局面，从而摆脱了中国民营企业发展初期普遍存在的“短视导致短命”
的悲剧宿命。
作为企业家，如果是不懂技术、不了解创新产品性质和特点的非专业人士，往往以短期投机为目的，他们总是想赚一把就走，结果导致决策的随意和混乱。
他们所造成的一幕幕巨人崛起和陨落的悲喜剧，值得决策者警惕和反思。
¨¨有效决策的基本要求
管理学界有一个有名的寓言故事。
某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
这一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，以便早作防范。
有只老鼠的提议引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛。
如此一来，当此猫接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。
在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？”
很显然，老鼠们的建议非常有“创意”
。
然而，谁见过老鼠给猫脖子上挂铃铛呢？这个寓言告诉决策者，决策很重要，但更重要的是进行有效决策。
有效的决策就是便于执行、能够操作的决策。
德鲁克认为，尽管决策本身是决策者高度个人化的理性认识，但是决策必须被实施，必须得到执行，否则决策就没有任何价值。
有效决策最基本的要求就是尽可能地贴近执行层面，尽可能地简便且容易操作。
道理很简单：最复杂的理念，总是需要落实在简单的行动上。
然而，很多决策者却是理念多于行动，想法高于现实。
很多决策者忙于营销策划，忙于造势宣传，忙于传播新思维，却不能真正贴近企业的现实，不能贴近市场的真实。
这样的决策和老鼠给猫脖子上挂铃铛一样“浪漫”
得幼稚。
我们来看一个案例：
爱多公司是中国早年经销VCD的一个著名公司，在成功突施其“阳光行动A计划”
后，由于盲目依赖营销，其继续推出了B计划。
但这一决策几乎使爱多公司陷入绝境。
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