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林志勇对“曙光集团”
、“星辰科技”
的严格要求是，一年内的出货量必须达到一百万台！
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产品质量绝不能马虎，质量控制更是要严谨！
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不能为了交货而盲目生产！
！
如果退货和返修率过高，所有的管理层都将面临降级和减薪的处罚！
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这个规定确实相当严厉。
对于管理层来说，他们最不怕的就是扣钱，作为“曙光系”
和“星辰系”
公司的管理层成员，他们领取高额的年薪，这点损失完全不足挂齿。
但降级可就不一样了，这是致命的打击！
在过去的几年里，林志勇一直致力于提升员工们的幸福感和归属感，使他们为成为“曙光系”
和“星辰系”
的成员感到无比自豪和荣耀。
就像未来的阿里巴巴、腾讯、华为、甚至苹果或微软的员工们，在相亲市场上总能得到格外的关注。
说到底，关键就在于公司本身的综合实力与员工的福利。
这也是林志勇不惜重金给予高薪酬的一个主要原因。
而对于管理层面的人员，他借鉴历史的经验，设计了一个等级制度：类似于古代治下的品阶制。
这种区分在最基本的部分就是服饰上。
例如，清朝官员的服饰上，一品文官佩戴象征仙鹤的标记；依次为二品锦鸡，三品孔雀，四品云雁；五品佩戴白鹇；六品鹭鸶图案；而七品、八品和九品分别是鹌鹑、喜鹊与蓝雀。
同样的，在历史上其他的朝代也是采用类似的做法，以此类推。
显然，这套制度能够有效提升人员的责任心及组织认同感。
于是林志勇也决定在整个“曙光系”
和“星辰系”
的管理层推行这个做法。
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