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在他看来，应该要发生的事没有发生，所以他就用激烈的态度和集中大家焦点的方式，来证明自己可以掌控局面。
而我本人又刚好站在火线上。
于是他压抑了反击的行动，稳住自己的立场，盯住老板的眼睛，屏息等待风雨停止。
老板发作完了，马丁问:“还有别的指示吗？”
显然，事情还没完。
烈火战车再次装满谩骂的火药，然后再度打开。
马丁隐忍不发作，慢慢吸了口气，平静地:“还有别的吗？”
“怎么，你……”
谢尔曼最后一次装上火药，发射，现在，他的火药已经全部用尽了，他能骂的都骂出来了。
这时他站在那里静静地盯着马丁，好像在等待他的回答似的。
马丁平静地说:“那么，现在我要回去工作了。”
谢尔曼转了一圈后平静地走开了。
所以，如果在说服他人的过程中，也处于马丁的情况下，最好也是和他一样，先压住火，调整心态，稳住立场，然后做自己该做的事。
这样，既不会因自己的冲动而断送前程，也不会让发动进攻者抓住自己的把柄，而所有的不满与愤怒，又在默默无声中传递给了对方，让对方在静默中反省自己的错误。
一定要忍耐的目的，是为了让自己与当时的环境产生一种和谐的关系，让那些原准备射向自己的明枪暗箭纷纷掉转方向，从而保存自己的能量，以便走更长远的路。
这显然是更高明的策略。
忍耐并非没有出息，而是一种另辟蹊径的进取之法。
掌握并活用这种方法，相信你一定会受益匪浅。
※利用权威和角色说服对方
在说服别人的时候，抬出权威来说话，这就是“权威说服法”
。
有些推销人员在卖人寿保险的时候，他们喜欢提到权威人士。
他们说：“你们工厂的经理也买我们的人寿保险。”
大家会说：“噢，我们公司的经理那么精明能干，他们都买你们的人寿保险，看来你们的人寿保险是不错，买吧。”
他没有经过很深的判断，他就这么做了。
这就是利用了权威的心理。
有的时候没有这种权威人士给你做宣传，那怎么样呢？那么用数字、用统计资料。
因为一般人认为数字是不会骗人的，所以你说：这家工厂用了我们的机器后，产量增加20％，那个工厂用了我们的计算机后，效率提高了50％。
那么你把这些数字拿给客户看，客户很容易就接受了。
有的时候，统计数字还太少，产品刚刚出现，还没有那么多客户的时候，还有一种方法，就是用前面的顾客买了他们的产品觉得满意写来的信函。
这个时候，这种做法对新顾客，对一些小的公司也能起一定的影响作用，这就是权威的心理。
利用角色说服对方“让你换成我，你该怎么办？”
这种说服法利用了“角色扮演”
使对方有互易立场的模拟感觉，借此模拟感觉而达到说服对方的目的。
美国人际关系专家吉普逊，他认为他的好友之一，某陆军上将之所以有今日之成就，完全得益于他拥有超人的说服技巧。
吉普逊的这位朋友从小就憧憬着军旅生涯，1929年美国经济恐慌，人人被生活逼得走投无路，年轻人都一窝蜂挤入各兵种的军事学校。
他特别钟情于西点军校，可是有限的名额早就被有办法的子弟占据了。
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