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§卖“儿子”
？不可能
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王卫在成立顺丰之初，并没有引起外人的注意，哪怕是垄断整个港澳与广东省快递业务时，依然不为人所知。
不过顺丰能瞒过普通人，甚至同行，却躲不过海外PE（编者注：即私募股权投资）和VC敏锐的嗅觉。
早在1995年之前，王卫就开始和投资人玩起了“捉迷藏”
。
海外投资人希望能买下顺丰的全部股权，有的投资人甚至开出高价，只为和王卫谋一面，都没有成功。
1995年，国际快递巨头TNT与王卫商量收购事宜，遭到了王卫的断然拒绝。
2003年，联邦快递也看上了顺丰快递，出资五六十亿进行收购，而当时的顺丰年利润不过十多亿，王卫依然没有接受收购。
进入2007年，国际快递企业的资源整合行动进入高峰期，很少有企业拒绝改变，拒绝进入大物流行业，但是顺丰依然没有改变。
对于创业者来说，拒绝并购并不是创业成功的保证，能够看到自己企业未来发展潜力的创业者才能在激烈的市场竞争中获得最终的胜利。
因而，创业者的眼光是否长远显得尤其重要。
马云曾经说过：“成功的创业者需要三个因素：眼光、胸怀和实力。”
多变的世界，高速的发展，人们连两年后的社会将成为什么样子都无法想象。
但即使如此，想要成就人生，成就事业就不能不去策划明天，不去预见未来。
成大事者都是具有远见的人，因为只有把目光放远，才能有大志向、大决心和大行动。
那么，远见是什么呢？美国作家乔治·巴纳说：“远见是心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”
一个成功的投资者，最出色的地方不在于他投资之后马上就获得多少的利润，而是他的投资行为能够为自己日后的发展带来多大的帮助。
从这个角度来看，短期行为、捞一笔就走的行为只能算是投机而不是投资。
如果要在投资中将自己未来的规划进行落实，就要想常人所不能想，做常人所不能做。
香港著名的实业家霍英东先生就是这样一个善于规划并且在投资中落实自己计划的人。
他最初进行的投资活动，就是进军挖沙业。
当时，香港最红火的是金融业。
霍英东本想参与，但是经过周密的考虑，他认为这个行业已经接近饱和，应该寻找一个新的增长点作为自己的立足之地。
以往的投资者认为挖沙业用人多，获利少，无法实现快速赚钱的目标，所以问津者寥寥。
而霍英东认为，这个行业的利润之所以少，不是因为这个行业缺少利润，而是因为生产模式落后，只要经过合理的调整，一定会创造出大量的利润。
他为了提高劳动效率，节省人力，购买了先进的设备，最终他获得了成功。
后来，他所预见的香港建筑业的大发展果然如期而至，他又靠着提供沙土原料而连连获利，一跃成为香港商界的巨人。
具有远见，就能够预言未来。
缺乏远见的人会被未来弄得惊慌失措，变化不定会让他们无所适从，随处飘**。
而那些放眼长远的人，加上自身的勤奋努力，才更有可能实现他们的目标。
诚然，未来是没有办法保证的，但是有了理想和远见，成功的几率就会提高。
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